ลองนึกภาพการเดินทางบนถนนกับคนอื่น ๆ อีก 200 คนคุณแต่ละคนขับรถของคุณเอง คุณมีความคิดทั่วไปว่าคุณควรจะจบที่ใด แต่ไม่มีใครในแผนที่เดียวกัน บางอันล้าสมัยและอื่น ๆ ไม่ถูกต้อง บริษัท ที่ไม่มีการจัดองค์กรจะเหมือนกับกลุ่มที่เดินทางโดยไม่มีแผนที่ พนักงานอาจมีความเข้าใจที่คลุมเครือในสิ่งที่ผลลัพธ์สุดท้ายควรจะเป็น แต่ความคิดที่แตกต่างกันมากของวิธีที่จะทำให้มันเกิดขึ้น
ในหน้าเดียวกัน
การจัดองค์กรเป็นวิธีปฏิบัติที่ทำให้ทุกคนใน บริษัท อยู่ในหน้าเดียวกัน "สิ่งที่ทำไปแล้ว" จะไม่ขัดแย้งกับ "สิ่งที่กระทำไปแล้ว" อีกต่อไป ทุกคนใน บริษัท จะเดินทางไปในทิศทางเดียวกันด้วยความเร็วเดียวกันสนับสนุนซึ่งกันและกัน ส่วนประกอบทั้งหมดของธุรกิจรวมถึงคุณค่ากลยุทธ์และระบบจะทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด
ข้อความค่า
บ่อยครั้งที่องค์กรจะเรียกร้องสิ่งหนึ่งว่ามีคุณค่า แต่ให้ผลตอบแทนแก่สิ่งอื่น ตัวอย่างเช่นหากการวิจัยและพัฒนามีความสำคัญต่อธุรกิจการจัดการต้องแสดงมัน ตัวอย่างเช่นวิศวกรที่รับความเสี่ยงเกิดขึ้นจากแนวคิดใหม่สำหรับ บริษัท ความคิดหลายอย่างของเขาไม่ได้ผลและบางครั้งเขาก็ระเบิด หากเขาถูกตำหนิเพราะความผิดพลาดทุกคนใน บริษัท รู้ว่าสิ่งที่ บริษัท บอกว่าเป็นสิ่งที่ให้คุณค่าและสิ่งที่คุณค่านั้นเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน มันเหมือนกับทีมขายที่ได้ยินเกี่ยวกับคุณธรรมของการทำงานเป็นทีมอยู่ตลอดเวลา แต่สิ่งสำคัญคือการขายเป็นรายบุคคล พนักงานทราบเมื่อข้อความค่าไม่เกินบริการริมฝีปาก
ข้อความทางวัฒนธรรม
การจัดแนวองค์กรหมายถึงสิ่งที่ บริษัท บอกต่อสาธารณชนว่าเป็นความจริง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ขายของเล่นเด็กไม่สามารถพูดได้ว่าปลอดภัยสำหรับเด็กหาก บริษัท จ่ายเงินในต่างประเทศให้ผลิตของเล่นเหล่านั้นโดยใช้แรงงานเด็ก Incongruities ไม่เพียง แต่จะจมธุรกิจกับสาธารณะ แต่มันจะทำให้มันเป็นสถานที่ที่พนักงานมีความสามารถไม่ต้องการที่จะเชื่อมโยงกับ
การเชื่อมโยงเป้าหมาย
หากวิศวกรรมและการผลิตหรือการผลิตและการบัญชีมีอัตราต่อรองที่ทำงานไปสู่เป้าหมายที่แตกต่างกันจะไม่มีอะไรประสบความสำเร็จ การจัดตำแหน่งองค์กรหมายถึงการเชื่อมโยงการวัดประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วกระดาน นั่นหมายความว่าในเวลาใดก็ตามพนักงานในทุกแผนกจะเข้าใจว่าเป้าหมายคืออะไรและจะทำงานเพื่อเป้าหมายที่เป็นเอกเทศ พวกเขาแต่ละคนอาจจะทำงานในส่วนที่แตกต่างกันของตัวต่อ แต่มันก็เป็นตัวต่อที่เหมือนกัน
บทบาทความเป็นผู้นำ
ผู้นำคือคนที่ต้องกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและให้แน่ใจว่าแต่ละแผนกใน บริษัท ทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน นั่นหมายความว่าผู้นำจะต้องมีมืออย่างเพียงพอที่จะเข้าใจการทำงานของทุกแผนกและรับรู้เมื่อการกระทำของหนึ่งคือการบริการตนเอง พนักงานจะมองไปที่ผู้นำของพวกเขาเมื่อพวกเขาถูกล่อลวงให้กลับไปใช้วิธีการทำธุรกิจแบบเดิม หากพวกเขาเห็นว่าผู้นำของพวกเขาจริงจังกับ บริษัท ที่ทำงานเป็น บริษัท เดียวพวกเขามีแนวโน้มที่จะติดตาม
