มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวางแผนกำลังคนสำหรับโครงการหรือเวลาในการผลิตที่กำหนดใน บริษัท แรงงานเป็นหนึ่งในต้นทุนการผลิตสูงสุดและการวางแผนแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จของธุรกิจหรือความล้มเหลว
ต้นทุนค่าแรงที่สูงยังรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของสินค้าและบริการที่สูง การวางแผนมากขึ้นที่จะเข้าสู่กำลังแรงงานของธุรกิจการออมที่มากขึ้นสามารถส่งผ่านไปยังผู้บริโภค
งบประมาณ
งบประมาณจะกำหนดแรงงานที่จำเป็นสำหรับการผลิตโดยประมาณสำหรับปี สิ่งนี้ช่วยให้ผู้บริหารมีกรอบแรงงานในการตัดสินใจจ้างงานและกำหนดเวลาตัดสินใจและเพื่อกำหนดเป้าหมายทางการเงินสำหรับปีถัดไป
ค่าใช้จ่ายแรงงานมักจะถูกประเมินเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นโรงแรมอาจมีต้นทุนแรงงานร้อยละ 21 ในแผนกอาหารและเครื่องดื่ม
การเปรียบเทียบแรงงาน
เปรียบเทียบกำลังแรงงานของคุณกับธุรกิจที่คล้ายกัน หากธุรกิจอื่นสามารถผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันโดยใช้แรงงานน้อยลงคุณอาจต้องปรับแรงงานของคุณให้เหมาะสมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้
การฝึกอบรมข้าม
ฝึกอบรมพนักงานของคุณเพื่อย้ายระหว่างงานที่แตกต่างกัน สิ่งนี้จะช่วยลดจำนวนพนักงานที่ต้องการและพนักงานจะสามารถทำงานเต็มเวลาได้ดีขึ้นในช่วงเวลาที่ช้าหากเขามีความสามารถในการทำงานมากกว่าหนึ่งตำแหน่ง
การจัดตารางโฆษณา
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการวางแผนแรงงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพคือการใช้การจัดตารางเวลาที่สร้างสรรค์ ซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลาช่วยในการควบคุมและตรวจสอบแรงงานของพนักงาน คุณจะสามารถติดตามการทำงานล่วงเวลาการหยุดงานของพนักงานการเข้าร่วมประชุมและความขัดแย้งของตารางเวลาและสิ่งนี้จะช่วยให้คุณคาดการณ์ความต้องการจ้างงานในอนาคต
การมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์
การใช้แผนกทรัพยากรบุคคลในการสรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสมจะช่วยลดการขาดงานและผลประกอบการซึ่งทั้งสองอย่างนี้อาจทำให้ บริษัท มีค่าใช้จ่ายหลายพันดอลลาร์ต่อปี การให้ความสำคัญกับการประเมินพนักงานที่คาดหวังและระดับทักษะของพวกเขามากขึ้นจะส่งผลให้มีผลิตภาพสูงขึ้น
การวางแผนระยะยาว
การวางแผนระยะยาวคือความสามารถในการมองไปข้างหน้าและประเมินความต้องการของ บริษัท สามปีขึ้นไปในอนาคต การรู้ว่าคุณต้องการอยู่ที่ไหนในอนาคตจะผลักดันให้ผู้บริหารมีแนวทางเชิงรุกมากขึ้นในการวางแผนแรงงานในปัจจุบัน
