ความสัมพันธ์ของพนักงานเกี่ยวข้องกับการสื่อสารหลายชั้นตั้งแต่ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับพนักงานจนถึงการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน นายจ้างสามารถใช้กลยุทธ์หลายอย่างพร้อมกันในการปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานจากการสนับสนุนการมีปฏิสัมพันธ์มากขึ้นในโครงการธุรกิจเพื่อปรับรูปแบบการจัดการเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ความสัมพันธ์ของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหากไม่มีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการรักษาความสัมพันธ์ในเชิงบวกของพนักงานการติดต่อสื่อสารจะพังลงอย่างรวดเร็วทำให้เกิดความไม่สงบและลดการผลิต
แบ่งปันผลงาน
นายจ้างสามารถกระตุ้นให้พนักงานแบ่งปันงานซึ่งกันและกันผ่านโครงการของทีมเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงาน ระดับความสะดวกสบายและความสะดวกในการสื่อสารระหว่างพนักงานเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน การตัดสินใจควรทำผ่านความพยายามร่วมกันโดยมีหัวหน้าทีมแทรกแซงเฉพาะในกรณีที่รุนแรงซึ่งการสื่อสารหยุดชะงักและกลุ่มถูกทิ้งไว้โดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจน
การจัดการเป็นตัวอย่าง
การจัดการมีอิทธิพลอย่างมากต่อความสัมพันธ์ของพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานในสำนักงานหรือสถานที่ประกอบธุรกิจ ทัศนคติและข้อความในเชิงบวกเมื่อจัดการกับพนักงานสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานโดยการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่สร้างสรรค์โดยปราศจากอคติและการเลือกปฏิบัติ การเสริมแรงเชิงบวกจะช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงคุณค่าในที่ทำงานและกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารเกี่ยวกับปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงาน โดยพื้นฐานแล้วการสื่อสารและความสัมพันธ์ของพนักงานดีขึ้นเมื่อผู้บริหารตั้งค่าด้วยพฤติกรรมผู้นำเชิงบวกและการตอบรับเชิงสร้างสรรค์
เวลาพักเป็นกลุ่ม
อาหารสามารถเป็นกิจกรรมชุมชนในที่ทำงาน นายจ้างสามารถกระตุ้นให้พนักงานหยุดพักกลางวันในเวลาเดียวกันเพื่อสร้างความรู้สึกของชุมชนและปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างพนักงาน คนงานที่ต้องหยุดพักในเวลาไม่กี่ชั่วโมงหรือบางครั้งก็รู้สึกโดดเดี่ยวจากพนักงานคนอื่น ๆ และอาจมีโอกาสน้อยที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์ในที่ทำงาน โดยการรวมมื้ออาหารพนักงานสามารถพูดคุยอย่างเปิดเผยเหตุการณ์ต่าง ๆ ของวันในสภาพแวดล้อมที่มีความเครียดน้อยกว่าการมีส่วนร่วมในการทำงาน พนักงานควรหลีกเลี่ยงการพูดคุยเกี่ยวกับงานเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมที่มีความเครียดต่ำ
กลยุทธ์การสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร
การสื่อสารด้วยวาจามีความเสี่ยงต่อการตีความที่ผิดพลาด เอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรรวมถึงบันทึกการประชุมความคิดริเริ่มของ บริษัท และบันทึกช่วยจำควรเผยแพร่ในหมู่พนักงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อสร้างบรรยากาศของทีมงานในหมู่พนักงาน หลีกเลี่ยงการปล่อยให้พนักงานออกจากอีเมลและเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรอื่น ๆ เมื่อเป็นไปได้เพื่อเพิ่มความรู้สึกของการรวม พนักงานที่ไม่ได้รับการแจ้งเตือนเหล่านี้อาจรู้สึกว่าถูกทิ้งและมีความสำคัญน้อยกว่าพนักงานที่รวมอยู่ด้วย สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานเนื่องจากพนักงานรู้สึกได้ถึงการมีส่วนร่วมในธุรกิจและโครงการระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท ที่หลากหลาย
