วิธีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน

คุณมองเห็นประเภทของพฤติกรรมของพนักงานที่คุณต้องการดูภายใต้การจัดการของคุณ เนื่องจากพนักงานมีเจตจำนงเสรีและมีจิตวิญญาณจึงต้องวางแผนอย่างรอบคอบเพื่อเปลี่ยนพนักงานให้เป็นพนักงานที่จะเจริญเติบโตและทำงานได้ดีในธุรกิจ การทำงานอย่างหนักและการอุทิศตนจะพัฒนาจิตวิญญาณของทีมและพฤติกรรมของพนักงานที่ทำให้ธุรกิจของคุณเจริญเติบโตและอยู่รอดในเวลาที่ธุรกิจกำลังปิดประตู พัฒนาแผนของคุณและพัฒนาพนักงานที่ดีต่อธุรกิจ

รายการที่คุณจะต้อง

• บัตรดัชนี 3 x 5

• กล่องใส่การ์ด

สื่อสารกับคนของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ทำตัวแบบพฤติกรรมและความคาดหวังของคุณ นิสัยที่น่าพอใจและจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีเป็นมาตรฐานสำหรับพวกเขาที่จะเข้ากัน ใช้พลังของตำแหน่งของคุณในการสื่อสารสิ่งที่คุณรู้สึกว่ามีความสำคัญอย่างแท้จริงจากพฤติกรรมของคุณ

สร้างกฎที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ในฐานะทีม เขียนกฎและแจกสำเนาให้ทุกคน สิ่งนี้ควรรวมถึงการแต่งกายที่ยอมรับได้ปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลกฎของภาระงานข้อกำหนดของการทำงานเป็นทีมและความคาดหวังในวันสุดท้าย พนักงานมักจะแต่งตัวและปฏิบัติตามความคาดหวังของ บริษัท เมื่อพวกเขาซื้อเป็นความคาดหวังและเข้าใจพวกเขา

ฟังพนักงานของคุณ เมื่อคุณพบกับพนักงานฟังมากกว่าที่คุณพูด คุณรู้อยู่แล้วว่าคุณคิดอย่างไร แสวงหาความคิดของพนักงานของคุณอย่างแข็งขัน การรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมทำให้พนักงานมีความสุขกับการเป็นเจ้าของใน บริษัท รู้สึกว่าพวกเขามีอิทธิพลและความรู้สึกของชุมชนในที่ทำงาน (ดูข้อมูลอ้างอิง: การเป็นเจ้าของที่ทำงาน Inc.)

ใช้เวลากับพนักงานของคุณ เรียนรู้ชื่อและใช้งาน ผลงานของคุณจะดีขึ้นเมื่อคุณพยายามที่จะรู้จักจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนและมอบหมายความรับผิดชอบของทีมที่ตรงกับจุดแข็งของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถเป็นหุ้นส่วนพนักงานที่จะเสริมสร้างซึ่งกันและกัน ทัศนคติของพนักงานดีขึ้นเมื่อระดับความสะดวกสบายของพวกเขาดีขึ้น หากคุณมีพนักงานที่มีขนาดใหญ่หรือมีปัญหาในการจดจำข้อมูลให้ซื้อกล่องการ์ดและบัตรดัชนีขนาด 3 นิ้ว 5 นิ้วเพื่อเขียนข้อมูลภายใต้ชื่อพนักงานแต่ละคน จอห์นแมกซ์เวลล์ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในหนังสือของเขาชื่อ“ ภาวะผู้นำระดับทอง” กล่าวว่า“ ความเป็นผู้นำมีความสัมพันธ์กันมากพอ ๆ กับตำแหน่ง” ก้าวไปข้างหน้าและพัฒนาประเภทของความสัมพันธ์ที่ทำให้พนักงานของคุณต้องการฟังไม่ใช่เพราะคุณเป็นผู้บริหาร แต่เป็นเพราะพวกเขาอยู่ในทีมของคุณ

ฝึกอบรมพนักงานของคุณ สอนพวกเขาให้เป็นนักแก้ปัญหาและนักคิด ในขณะที่การฝึกอบรมบางอย่างเป็นทางการ Zig Ziglar ผู้พูดที่สร้างแรงบันดาลใจเคยกล่าวไว้ว่า "สิ่งเดียวที่เลวร้ายยิ่งกว่าการฝึกอบรมพนักงานและทำให้พวกเขาสูญเสียคือไม่ได้ฝึกฝนและรักษาพวกเขาไว้"

ให้รางวัลแก่พนักงานของคุณเมื่อตอบสนองความต้องการของคุณ มั่นใจว่ารางวัลทั้งหมดนั้นมอบให้โดยทำบุญคนเดียว รางวัลที่ได้รับแตกต่างกันไป โปรดจำไว้ว่าการแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจเป็นหนึ่งในรางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณให้กับพนักงาน