การพัฒนาองค์กรเป็นวิธีปฏิบัติที่ตรวจสอบว่าบุคคลภายใน บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร อาศัยการค้นพบที่พบในด้านการสื่อสารมานุษยวิทยาสังคมวิทยาและจิตวิทยาการพัฒนาองค์กรที่ปฏิบัติภายใน บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างพนักงานลูกค้าและนักลงทุน เมื่อปฏิบัติอย่างถูกต้อง บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ในขณะที่รับเอาหุ้นส่วนความสามารถความเป็นผู้นำและนวัตกรรม
แผนปฏิบัติการ
บริษัท ที่ฝึกการพัฒนาองค์กรควรพัฒนาแผนการดำเนินการที่ชัดเจนและมุ่งเน้น นอกจากนี้ฝ่ายบริหารควรสื่อสารแผนนี้กับพนักงานลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท เป็นประจำ แผนการดำเนินการที่ดีที่สุดคือแผนการที่เริ่มต้นด้วยข้อเสนอง่ายๆที่สร้างขึ้นด้วยความรู้เกี่ยวกับลูกค้าเป้าหมายของ บริษัท และมีการสังเกตอย่างเป็นจริงเกี่ยวกับความสามารถในการทำงานของตัวเองรวมถึงความสามารถในปัจจุบันและอนาคต
ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
บริษัท ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการอย่างไรมีความสำคัญมากกว่าสิ่งที่พวกเขาดำเนินการ นี่เป็นเพราะแนวคิดของการพัฒนาองค์กรเป็นตัวกำหนดว่าความสนใจในการดำเนินงานของ บริษัท มีความสำคัญมากกว่าสิ่งที่อาจลงทุนหรือยอมรับตาม Nitin Nohria, William Joyce และ Bruce Roberson ในบทความเรื่อง "Harvard Business Review" การพัฒนาองค์กรสามารถช่วยได้ บริษัท ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการอย่างไร้ที่ติและช่วยรักษาความไร้ที่ติของพวกเขา
Nohria, Joyce และ Roberson ระบุ บริษัท ในขณะที่ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของมันควรเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสองเท่ามากกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าการเติบโตที่มั่นคงและสม่ำเสมอ บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่ามีแผนปฏิบัติการที่เป็นจริงเกี่ยวกับการแข่งขัน บริษัท นี้มีมุมมองที่สมจริงเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญที่สุดเพื่อสนองความต้องการของลูกค้าโดยไม่ทำลายคุณภาพและการบริการ
วัฒนธรรม บริษัท
วัฒนธรรมภายใน บริษัท จะต้องมีการขับเคลื่อนด้วยการปฏิบัติงานและต้องดำเนินการอย่างจริงจังโดยผู้บริหาร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับวัฒนธรรมของ บริษัท ในการสนับสนุนและสนับสนุนทีมและบุคคลรวมทั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในเป้าหมายของ บริษัท พวกเขาจะพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของและความเป็นเจ้าของ เมื่อบรรลุเป้าหมาย บริษัท ควรยกระดับการปฏิบัติงานในระดับที่สูงขึ้นเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องซึ่งจะได้รับรางวัลเสมอ ความมุ่งมั่นของพนักงานต่อความสำเร็จของ บริษัท ไม่ควรหมายถึงการวางภาระให้กับพนักงานระดับล่างเท่านั้น ผู้ที่อยู่เหนือห่วงโซ่การบังคับบัญชาควรแบ่งปันความรับผิดชอบเช่นกัน
โครงสร้าง บริษัท
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่ใช้เทคนิคการพัฒนาองค์กรมีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นยืดหยุ่นและรวดเร็ว ขั้นตอนภายในองค์กรควรเปลี่ยนไปตามความก้าวหน้าของพนักงานและกำจัดระบบราชการของ บริษัท แทนที่จะกำหนดความก้าวหน้า นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่โครงสร้างที่พัฒนาขึ้นสำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการต้องเป็นจริงและเรียบง่ายสำหรับคนงานลูกค้าและผู้ขายเพื่อให้โครงสร้างของ บริษัท ประสบความสำเร็จ บริษัท ควรแสวงหาความเป็นเลิศในอนาคตอย่างเท่าเทียมกันในความเฉลียวฉลาดของผู้จัดการและความเฉลียวฉลาดของผู้บริหารระดับกลางและพนักงาน
