วิธีการจัดการทีม การเป็นหัวหน้างานของทีมต้องมีคุณสมบัติผู้นำที่แข็งแกร่งในการประสานงานและจัดการความสามารถของผู้อื่นอย่างเต็มที่ ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับทักษะและอารมณ์ของผู้เล่นแต่ละทีมช่วยในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพกระตุ้นสมาชิกในทีมและสร้างความภักดีในหมู่เพื่อนร่วมทีม
ทำความเข้าใจกับเป้าหมายและความคาดหวังที่ผู้จัดการของคุณมีต่อทีมของคุณ ให้ความรู้แก่ทีมของคุณเกี่ยวกับวัตถุประสงค์โดยการสื่อสารอย่างชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทความรับผิดชอบและกำหนดเวลา
ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีมแต่ละคนโดยเริ่มจากการทำงานง่ายๆ ประเมินประสิทธิภาพและความสามารถของพวกเขาเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา มอบหมายงานตามทักษะและระดับความสนใจของแต่ละคน
ให้คำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากสมาชิกในทีมและปฏิบัติตามตามที่จำเป็นแทนการใช้ micromanaging ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดนั้นกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติตามความคาดหวังของคุณรู้สึกรับผิดชอบในการปฏิบัติงานและแก้ไขปัญหาเชิงรุก
รับผิดชอบทีมและรับทราบความพยายามในการประชุม เจ้านายที่ยึดติดกับทีมของเขาสร้างความภักดีและกระตุ้นสมาชิกในทีมให้ก้าวไปอีกขั้นเพื่อความสำเร็จของทีม
จัดการกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอความคิดเห็นจากทีมและรวมคำแนะนำในการตัดสินใจของคุณ ข้อมูลนี้กระตุ้นให้พวกเขาเห็นคุณค่าบทบาทของพวกเขาในที่ทำงาน
ปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมด้วยความเคารพและคงความสุภาพในขณะที่แก้ไขข้อผิดพลาด เป็นมิตรและเข้าถึงพวกเขา ทำความเข้าใจและรับภาระหน้าที่และความยากลำบากในครอบครัว
เคล็ดลับ
-
ลงโทษสมาชิกในที่ส่วนตัวเมื่อมีความต้องการแทนที่จะเป็นที่อับอายต่อหน้าทีม สร้างแรงจูงใจให้ทีมบ่อยครั้งโดยยอมรับและชื่นชมความพยายามของพวกเขา
