ขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานด้านโลจิสติกส์

ตั้งแต่องค์กรทางทหารและหน่วยงานรัฐบาลไปจนถึงสถาบันการเงินและสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานลอจิสติก (SOP) อาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร SOP คือเอกสารการรวบรวมหรือคู่มือที่กำหนดวิธีการที่องค์กรดำเนินการโดยให้ความสำคัญกับการจัดสรรทรัพยากรและการจัดการ SOP ประกอบด้วยนโยบายการบริหารขั้นตอนแผนที่กระบวนการมาตรฐานและรูปแบบที่สามารถใช้สำหรับการอ้างอิงหรือการฝึกอบรม อย่างไรก็ตามมีโครงสร้างลอจิสติกส์หลายประเภทที่กำหนดรูปแบบของข้อมูลสำหรับกระบวนการปฏิบัติงานหรือเอกสารของ SOP

SOP ของแต่ละหน่วยงาน

ภายในองค์กรหรือหน่วยงานขนาดใหญ่ SOPs ของแต่ละหน่วยงานจะกำหนดกระบวนการลอจิสติกส์ของการดำเนินการแบบสแตนด์อโลนตามโครงสร้างองค์กรของแผนกที่กำหนดไว้ SOP ประเภทนี้กำหนดองค์ประกอบและความรับผิดชอบภายในองค์กรหรือหน่วยงานตามพันธกิจและแผนกลยุทธ์ SOP ให้คำแนะนำสำหรับงานประจำวันและกำหนดบทบาทของบุคลากรตำแหน่งและความรับผิดชอบที่สำคัญภายในหน่วยงานหรือองค์กร

ความร่วมมือ SOP ร่วม

ในสภาพแวดล้อมที่รวมบริการด้านลอจิสติกส์กับองค์กรอื่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการการประสานงานร่วมกันของ SOP จะถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาเหตุการณ์ที่วางแผนไว้ซึ่งกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายในการทำงานร่วมกัน ตัวอย่างคือความร่วมมือของธนาคารกลางสหรัฐและ Federal Deposit Insurance Corporation เพื่อตรวจสอบการดำเนินงานของธนาคาร

SOP การสื่อสารระดับภูมิภาค

SOP การสื่อสารระดับภูมิภาคระบุถึงการใช้งานและการใช้ระบบสื่อสาร (เสียงข้อมูลและเครือข่ายองค์กร) เพื่อสนับสนุนโครงการด้านลอจิสติกส์ขนาดใหญ่ระหว่างหน่วยงานหรือองค์กรต่างๆ ตัวอย่างคือ SOP การสื่อสารระดับภูมิภาคที่จัดตั้งขึ้นระหว่าง บริษัท โทรศัพท์ท้องถิ่นและผู้ให้บริการทางไกล

ระบบการจัดการแบบบูรณาการ SOP

ระบบการจัดการแบบบูรณาการ SOPs เป็นมาตรฐานและขั้นตอนที่กำหนดการใช้ระบบข้อมูลการจัดการ (MIS) เพื่อสนับสนุนกิจกรรมและฟังก์ชั่นการขนส่ง องค์กรส่วนใหญ่สร้างแผนเพื่อจัดการกับหน้าที่รายงานการจัดการความต้องการความถี่ในการรายงานขั้นตอนการบริหารและกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ SOP การจัดการมีประสิทธิภาพในองค์กรด้านลอจิสติกส์ขนาดใหญ่ที่มีส่วนประกอบแบบรวมหลายอย่างเช่นอุตสาหกรรมการขนส่ง