แนวคิดและเทคนิคของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อดูทรัพยากรมนุษย์เป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์สู่ความสำเร็จของธุรกิจ ก่อนหน้านี้คนงานมองว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือการจัดการด้านเดียวในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันสร้างความเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จระหว่างพนักงานและการจัดการ
การจ้างงานที่เลือก
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่เพียง แต่จะรวมถึงการว่าจ้างบุคลากรด้านเทคนิคที่เหมาะสมสำหรับงานเท่านั้น แต่ยังพิจารณาถึงลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานที่มีศักยภาพด้วย หลังจากการเป็นผู้นำของประธานาธิบดีและประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่กำหนด "วัฒนธรรมองค์กร" ทรัพยากรมนุษย์จะจ้างคนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมนั้นเช่นยกตัวอย่างรวดเร็วและมีพลังเมื่อเทียบกับบรรยากาศที่ผ่อนคลายมากขึ้น ทรัพยากรบุคคลมักจะให้ผู้สมัครทดสอบบุคลิกภาพหรือจิตวิทยาเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาเหมาะสมกับปรัชญาของ บริษัท และสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีต่อทัศนคติและลักษณะของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น
ทีมงาน
แนวคิดที่ทันสมัยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ส่งเสริมการสร้างทีมและการบริหารทีมด้วยตนเอง บริษัท เชื่อว่าการเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานของพวกเขาสร้างความภาคภูมิใจในตนเองของแรงงานทำให้พวกเขามีแรงผลักดันในการเป็นเจ้าของโครงการของพวกเขาติดตามผลและมีความภาคภูมิใจในความสำเร็จของงานที่ทำสำเร็จ สิ่งนี้แปลเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงขึ้นและลูกค้าพึงพอใจ
การจ่ายที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ
การจ่ายผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานสนับสนุนให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้นซึ่งส่งผลให้เกิดความพึงพอใจในการทำงานให้กับพนักงานมากขึ้นและผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับสินค้าหรือบริการที่ บริษัท มอบให้แก่ลูกค้า การให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการปฏิบัติงานเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาและช่วยให้ บริษัท รักษาพนักงานที่มีความสามารถ สามารถกำหนดมาตรฐานสำหรับตำแหน่งต่างๆเช่นพนักงานสายการผลิตซึ่งพนักงานสามารถได้รับค่าตอบแทนเมื่อถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้
ลดความแตกต่างสถานะ
ความไม่พอใจของพนักงานที่มีต่อการจัดการเป็นปัญหาเก่าและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ทันสมัยมุ่งมั่นที่จะลดอุปสรรคระหว่างผู้จัดการและคนงาน ปัญหาการสื่อสารอาจส่งผลให้ผลผลิตลดลงรวมถึงความล้มเหลวในการผลิตหรือแม้แต่ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ การสื่อสารที่ไม่ดียังทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างบุคคลซึ่งอาจนำไปสู่การดำเนินคดีทางกฎหมายกับ บริษัท อีกวิธีหนึ่งในการลดความแตกต่างของสถานะคือการแบ่งปันข้อมูลและให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและกลยุทธ์ขององค์กร
การฝึกอบรมพนักงานที่กว้างขวาง
แนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์แสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมอย่างกว้างขวางของพนักงานทุกคนช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทัศนคติและความสามารถในการทำงานของพนักงาน ทรัพยากรมนุษย์มีโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องในทุกด้านเช่นความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคความสัมพันธ์ของพนักงานและกฎระเบียบที่ทำงานทำให้พนักงานเข้าใจตำแหน่งของพวกเขาภายใน บริษัท อย่างชัดเจนและมั่นใจและภูมิใจในงานของพวกเขา
