ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในองค์กร ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพควรมีทั้งทักษะและความสามารถเช่นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทักษะการสื่อสารและการจัดการความขัดแย้งและทักษะความเป็นผู้นำ เนื่องจากความหลากหลายของพนักงานผู้จัดการต้องมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการที่บุคคลเจริญเติบโตในองค์กรเพื่อให้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานหนักขึ้น ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพขาดความสามารถในการดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาจากพนักงานซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ไม่ดี
การจัดการเวลาไม่ดี
ผู้จัดการที่ไม่สามารถจัดการเวลาได้ดีมักจะไม่มีประสิทธิภาพ เวลาเป็นทรัพยากรที่แน่นอน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกำหนดเวลางานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการควรแยกความแตกต่างระหว่างกิจกรรมที่สำคัญและไม่สำคัญ ผู้จัดการส่วนใหญ่ที่ใช้งานเป็นเวลานานจะถือว่าขยัน แต่พวกเขากำลังเสียเวลากับกิจกรรมที่ไม่สำคัญเช่นการพิมพ์บันทึกช่วยจำ นี่เป็นหน้าที่ของเลขานุการ
การฝึกอบรมไม่เพียงพอ
อีกเหตุผลหนึ่งที่ผู้จัดการบางคนไม่ได้ผลก็เพราะพวกเขาอาจได้รับการฝึกฝนหรือมีทักษะต่ำ การจัดการเป็นศิลปะที่ต้องใช้เวลาและการศึกษาอย่างสมบูรณ์แบบ ผู้จัดการที่มีทักษะไม่เพียงพอในด้านต่าง ๆ ของการจัดการเช่นทักษะการสื่อสารมีแนวโน้มที่จะเสียค่าใช้จ่ายในงานของพวกเขา ผู้จัดการที่มีการศึกษาสูงก็มีความเคารพในรุ่นน้องและรุ่นเดียวกัน เป็นผลให้คำสั่งและความคิดเห็นของพวกเขาอยู่ในความนิยมสูงและพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายขององค์กร
ทักษะการสื่อสารไม่ดี
การสื่อสารเป็นกระบวนการที่เราส่งมอบและถ่ายทอดความหมายในความพยายามที่จะสร้างความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้เข้าร่วม การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อผู้ฟังเข้าใจข้อความที่ตั้งใจไว้อย่างชัดเจน ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่สามารถสื่อสารวิสัยทัศน์และเป้าหมายของเขาไปยังรุ่นน้องของเขาได้เนื่องจากการเลือกช่องทางการสื่อสารที่ไม่ดีอุปสรรคด้านภาษาหรือสภาวะทางอารมณ์ของเขา
ลดลงในแรงจูงใจ
แรงจูงใจในการทำงานหมายถึงกองกำลังภายในของแต่ละบุคคลที่ผลักดันให้เขาปฏิบัติหน้าที่และพันธกรณีของเขาโดยไม่ถูกบีบบังคับให้ทำเช่นนั้น นายจ้างควรจ้างผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเพื่อกระตุ้นพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อผู้จัดการไม่ได้ผลพนักงานจะสูญเสียความพยายามและพลังงานในการทำงานซึ่งนำไปสู่การตกต่ำของประสิทธิภาพขององค์กร
ระดับความเครียดที่เพิ่มขึ้น
ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพมักอยู่ภายใต้ความเครียดเนื่องจากความล่าช้าความสามารถในการตอบสนองตามกำหนดเวลาและการร้องเรียนจำนวนนับไม่ถ้วนจากผู้บังคับบัญชาที่ไม่พอใจการทำงานของพวกเขา ระดับความเครียดที่สูงนั้นเบี่ยงเบนความสนใจของผู้จัดการดังกล่าว สิ่งนี้อาจนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ไม่ดีปัญหาสุขภาพและการขาดงาน
อัตราการหมุนเวียนของแรงงานที่เพิ่มขึ้น
ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจทำให้พนักงานที่มีทักษะออกจาก บริษัท เพื่อค้นหาตำแหน่งและตำแหน่งงานอื่น สิ่งนี้กีดกันองค์กรของพนักงานที่มีคุณภาพ สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงของการผลิตและผลกำไรซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการล่มสลายขององค์กรหากไม่ได้รับการแก้ไข
