คำจำกัดความของแรงจูงใจพนักงานคืออะไร?

ธุรกิจขนาดเล็กต้องการแรงงานที่มีแรงจูงใจที่มุ่งมั่นทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่มีส่วนร่วมในเชิงบวกต่อภารกิจและทิศทางโดยรวมของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายนำความคิดสร้างสรรค์และแก้ไขปัญหาที่ท้าทาย ปัจจัยจำนวนมากสามารถจูงใจพนักงานจากภายในและภายนอกองค์กร

เคล็ดลับ

• แรงจูงใจของพนักงานคือระดับของความพยายามความมุ่งมั่นและพลังงานที่พนักงานของ บริษัท นำมาสู่งานของพวกเขา

แรงจูงใจพนักงานกำหนด

แรงจูงใจพนักงานอธิบายถึงความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่องานของเขาความรู้สึกผูกพันกับเป้าหมายของ บริษัท และความสามารถในการทำงานประจำวันของเขา แรงจูงใจในการทำงานอาจเป็นสิ่งที่อยู่ภายในหรือภายนอกซึ่งหมายความว่าปัจจัยจูงใจของพนักงานอาจมาจากแหล่งภายในหรือภายนอก พนักงานที่มีแรงบันดาลใจจากภายนอกต้องการทำงานได้ดีเพื่อให้ได้รับคำชมการยกย่องหรือการได้รับผลตอบแทนทางการเงินจาก บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจให้รางวัลพนักงานประจำเดือนหรือเสนอโบนัสแก่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในแผนก ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่มีแรงจูงใจภายในนั้นได้รับการดลใจให้ทำดีจากความปรารถนาในการยอมรับงานที่มีความหมายอำนาจความเป็นอิสระหรือปัจจัยภายในอื่น ๆ ผู้จัดการสามารถให้งานที่น่าสนใจและท้าทายเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเหล่านี้

ความสำคัญของแรงจูงใจพนักงาน

ประโยชน์ของการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเป็นมากกว่าแค่การทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานและเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานที่มีแรงบันดาลใจยังคงมุ่งเน้นและทำงานอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและรับรางวัลและการยอมรับที่พวกเขาแสวงหา คุณภาพของงานที่เพิ่มขึ้นและผลผลิตนี้สามารถช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนได้ และทำให้พนักงานเหล่านี้มีแรงจูงใจและความพึงพอใจกับงานของพวกเขาลดการหมุนเวียนและบ่อยครั้งที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน นอกจากนี้พนักงานที่มีแรงบันดาลใจที่รู้สึกถึงความคิดและการทำงานของพวกเขามีความหมายอาจรู้สึกสบายใจที่จะมีความคิดสร้างสรรค์และให้คำแนะนำแก่ฝ่ายบริหาร

ทฤษฎีแรงจูงใจของ Herzberg

การทำความเข้าใจกับทฤษฎีแรงบันดาลใจของ Herzberg ซึ่งเรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัยสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับคุณสมบัติของสถานที่ทำงานที่กระตุ้นและไม่จูงใจพนักงาน ตามทฤษฎีนี้พนักงานรู้สึกพึงพอใจและมีแรงบันดาลใจในสถานที่ทำงานที่เสนอ:

• ทำงานที่มีความหมาย
• การรับรู้และชื่นชม
• โอกาสในการเติบโตและความก้าวหน้า
• ระดับการควบคุมและความรับผิดชอบในการทำงาน

ในทางตรงกันข้ามพนักงานจะไม่ประสบความสำเร็จในสถานที่ทำงานซึ่งภาวะผู้นำสภาพการทำงานความมั่นคงในการทำงานนโยบายการทำงานเงินเดือนและความสัมพันธ์กับผู้อื่นนั้นไม่ดีทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการควรส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานมีโอกาสก้าวหน้าดำเนินงานที่ท้าทายได้รับการยกย่องและมีอิสระ

การเพิ่มแรงจูงใจในที่ทำงาน

ผู้จัดการสามารถปฏิบัติตามกลยุทธ์พื้นฐานบางอย่างเพื่อเพิ่มระดับแรงจูงใจในสำนักงานและทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายของ บริษัท มากขึ้น เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีความสามารถและชื่นชมผู้จัดการควรให้เป้าหมายที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงแก่พนักงานเพื่อให้บรรลุและรับรู้การทำงานหนักของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ตัวอย่างเช่น บริษัท ขายขนาดเล็กอาจตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ได้ 10 เปอร์เซ็นต์ภายใน 30 วันจากนั้นให้รางวัลแก่พนักงานด้วยอาหารกลางวันพิเศษหรือ บริษัท ที่ออกนอกบ้านเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนั้น เพื่อรักษาระดับแรงจูงใจให้อยู่ในระดับสูงแม้ในสถานการณ์ที่ท้าทายผู้จัดการควรรักษาทัศนคติที่ดีแจ้งให้พนักงานทราบเฉลิมฉลองความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ และช่วยให้พนักงานมองเห็นจุดประสงค์ของการทำงาน การให้ความรับผิดชอบในการตัดสินใจกับพนักงานและความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นสามารถเพิ่มแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน