การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องขององค์กรธุรกิจและแม้แต่ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้น ในบางครั้ง บริษัท และเจ้าของธุรกิจจำนวนมากเนื่องจากสถานการณ์ปัจจัยทางธุรกิจบางอย่างหรือปัญหาภายนอกมีระดับการจัดการชั้นนำที่ไม่ดีและแผนกทรัพยากรบุคคลที่ไม่เหมาะสม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่ดีส่งผลกระทบในทันทีและระยะยาวต่อการทำงานขององค์กรการสรรหาพนักงานและนโยบายการจัดการและผลกำไรของ บริษัท
การวางแผนและการจัดการทรัพยากรบุคคลไม่ดี
แผนกทรัพยากรบุคคลที่ไร้ความสามารถและทำงานได้ไม่ดีสะท้อนให้เห็นถึงสถานะโดยรวมของกิจการขององค์กรและตำแหน่งที่ไม่สามารถแข่งขันได้ในตลาด มีการตัดการเชื่อมต่อระหว่างแผนกทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหารที่นำไปสู่การสื่อสารผิดพลาดการตัดสินใจที่ไม่ดีในด้านการดำเนินงานและความผิดพลาดร้ายแรง โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานไม่ได้รับงบประมาณอย่างเหมาะสมและมีการบิดเบือนวิธีการจ้างงาน การวางแผนทรัพยากรบุคคลที่ไม่ดีทำให้มั่นใจได้ว่าสินทรัพย์ทรัพยากรบุคคลขององค์กรไม่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
พนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจ
ทัศนคติที่ไม่แยแสของผู้บริหารระดับสูงและฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะกรองผ่านระดับองค์กรและลำดับชั้นของพนักงานอย่างรวดเร็ว จรรยาบรรณในการทำงานได้รับผลกระทบมีความขัดแย้งทางบุคลิกภาพและการทำงานเป็นทีมจะไม่มีอยู่จริง มีการใช้ทักษะและขีดความสามารถของพนักงานที่มีประสบการณ์ต่ำเกินไป ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถอื่น ๆ ไม่ได้ดูแลเป็นอย่างดีในสภาพแวดล้อมการทำงานโดยทั่วไป แรงจูงใจที่ไม่ดีและขาดแรงจูงใจและการยอมรับทำให้เกิดประสิทธิภาพที่ไม่ดีและแม้แต่การผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพต่ำ
ความต้องการและอุปทานของพนักงานไม่ตรงกัน
การสรรหาและคัดเลือกพนักงานเป็นวัฏจักรที่ต่อเนื่อง ตามการเติบโตของธุรกิจแผนการขยายและข้อกำหนดสำหรับโครงการและงานที่ได้รับมอบหมายพนักงานจะต้องได้รับการว่าจ้าง ในองค์กรที่มีการจัดการที่ไม่เหมาะสมบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีทัศนคติที่ขาดความกระตือรือร้นและขาดการสื่อสารกับผู้จัดการแผนกและหัวหน้างานนั้นยากที่จะตอบสนองความต้องการด้านแรงงาน ตำแหน่งงานว่างและการโพสต์งานจะไม่ได้รับการเติมเต็มในเวลาและฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่สำคัญและการดำเนินงานได้รับผลกระทบ - มีผลกระทบเคาะทั่วองค์กร
การหมุนเวียนพนักงานที่สูงขึ้น
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่ดีเริ่มสะท้อนถึงจรรยาบรรณขององค์กรขององค์กร วัฒนธรรมการทำงานได้รับผลกระทบและเป็นลบโดยทั่วไป การตรวจสอบประสิทธิภาพและระบบการประเมินประสิทธิภาพมีการจัดการที่ไม่ดีและพนักงานไม่แน่ใจเกี่ยวกับโอกาสในอนาคตและในอนาคต การปฏิบัติด้านความปลอดภัยและสภาพการทำงานของพนักงานสามารถถูกโจมตีได้ที่โรงงานและโรงงานผลิต สภาพการทำงานที่ไม่ดีทำให้คนงานจำนวนมากต้องลาออก พนักงานคนอื่น ๆ หลายคนถูกบังคับให้ออกจากองค์กรด้วย
ผลกระทบต่อกำไร
แผนงานการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ผิดปกติหรือกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรบุคคลที่ไม่มีประสิทธิภาพมีผลกระทบระยะยาวสำหรับองค์กร มันมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจและระดับการผลิตของพนักงาน การบริการลูกค้าในทุกด้านได้รับผลกระทบ การสูญเสียลูกค้าและรายได้ระยะปานกลางค่อนข้างทันที เมื่อเวลาผ่านไปการลอยตัวนำไปสู่ผลกระทบต่อกำไรขององค์กร
