มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมายสำหรับการจัดการ บริษัท และพนักงาน ผู้นำเผด็จการบอกให้คนทำในสิ่งที่ควรทำและคาดหวังให้พนักงานทำตามที่ได้รับคำสั่งในขณะที่ผู้นำประชาธิปไตยสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างมากขึ้นซึ่งพนักงานมีอิสระที่จะให้คำแนะนำและแบ่งปันความคิด ความเป็นผู้นำ Laissez-faire ช่วยให้ผู้จัดการสามารถจัดการได้มากขึ้นและให้พนักงานตัดสินใจด้วยตัวเอง ไม่ว่าคุณจะใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดมันมีฟังก์ชั่นหลัก ๆ สี่อย่าง
การวางแผน
การวางแผนเป็นหน้าที่ของสไตล์การจัดการใด ๆ มันต้องการให้ผู้จัดการมองไปข้างหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมและตัดสินใจตามสิ่งที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ผู้จัดการมักจะอนุมัติโครงการหรืองานที่ควรดำเนินการโดยพนักงาน การวางแผนยังเกี่ยวข้องกับรายละเอียดของงานบางอย่างเช่นใครจะทำอะไรพวกเขาจะทำอย่างไรและคาดว่าจะต้องใช้เวลานานเท่าใด การวางแผนที่ดีมีความสำคัญต่อประสิทธิภาพและความสำเร็จเมื่อจัดการพนักงานหรือโครงการ
การจัดระเบียบ
การจัดระเบียบเป็นฟังก์ชันในการจัดการซึ่งผู้จัดการเริ่มซิงโครไนซ์ทรัพยากรทั้งหมดของเขา: ผู้คนอุปกรณ์และเงิน ทรัพยากรเหล่านี้มีความสำคัญต่อการทำภารกิจหรือโครงการให้สำเร็จและเป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสามคนนั้นถูกใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่มีงบประมาณน้อยอาจมีตัวเลือกน้อยลงเมื่อมาถึงการเช่าอุปกรณ์สำหรับงานหรือมีพนักงานในทีมทำงานน้อยลง มันขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่จะจัดระเบียบการกระทำในโครงการหรืองานโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่
ชั้นนำ
ชั้นนำเป็นฟังก์ชั่นการจัดการรูปแบบอื่น ผู้จัดการที่แตกต่างกันเป็นผู้นำในวิธีที่ต่างกัน รูปแบบการจัดการมักจะเห็นได้ชัดมากขึ้นในวิธีการที่ผู้จัดการนำ ผู้จัดการบางคนบอกทิศทางคนอื่น ๆ ถามพนักงานเกี่ยวกับความเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีดำเนินการและตัดสินใจตามข้อเสนอแนะจากทุกคน ไม่ว่าสไตล์ผู้นำจะเกี่ยวข้องกับการแบ่งงานและมอบหมายใครทำอะไร ผู้นำที่ดีใช้การเสริมแรงในเชิงบวกเพื่อให้พนักงานมีความมั่นใจในตนเองมากขึ้นซึ่งมักจะปรับปรุงประสิทธิภาพ
การควบคุม
การควบคุมเป็นหน้าที่ที่สำคัญของรูปแบบการจัดการและแตกต่างจากการเป็นผู้นำในการควบคุมที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่างานจะถูกดำเนินการตามแผนโดยรวม ในฐานะผู้จัดการคุณต้องใส่ใจกับงานที่ทำเมื่อเทียบกับงานที่วางแผนไว้รวมถึงระยะเวลาที่ต้องใช้งานหรือจำนวนเงินที่ต้องเสียไป หากงานจริงแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในทุกแง่มุมจากแผนมันขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่จะปรับและตัดสินใจว่าอะไรที่ต้องเปลี่ยน ตรวจพบปัญหาระยะยาวอย่างรวดเร็วหากผู้จัดการสามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถแก้ไขได้ในไม่ช้า
