การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) อาจเป็นวิธีปฏิบัติทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในองค์กรหรือธุรกิจ ชุดของกระบวนการและความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาคัดเลือกและจ้างผู้สมัครใหม่การจัดการพนักงานการวิเคราะห์ความต้องการแรงงานปัจจุบันและอนาคตและการฝึกอบรมพนักงานและ inductees ใหม่ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และมุ่งเน้นช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาวจัดการกับเป้าหมายขององค์กรและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดธุรกิจ
ตรงกับเป้าหมายขององค์กร
เมื่อแผนกทรัพยากรบุคคลจัดทำแผนภูมิกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในวงกว้างและนโยบายการสรรหาและคัดเลือกโดยความร่วมมือกับผู้บริหารระดับสูงเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มวางแผนเพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์และจัดสรรงบประมาณ ผู้คนและพนักงานที่มีความคิดริเริ่มเป็นศูนย์กลางจะต้องมีการเปิดเผยเพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรในระยะยาวโดยรวม แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานและความรับผิดชอบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและความสำเร็จของโครงการและโปรแกรมเหล่านี้
กองกำลังการแข่งขัน
สงครามเพื่อความสามารถและทรัพยากรมนุษย์ในตลาดระดับโลกและเชื่อมโยงถึงกันได้กลายเป็นรุนแรงยิ่งขึ้น แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องรับรู้ถึงความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและจัดทำแผนที่ยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับความต้องการแรงงานในอนาคตรวมทั้งตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของพนักงานที่มีอยู่ วิวัฒนาการของการดำเนินธุรกิจและการหมุนเวียนของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมพนักงานปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พวกเขามีความเฉียบคมและสามารถแข่งขันได้
การพัฒนาทักษะ
กุญแจสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนและผลกำไรระยะยาวขององค์กรคือประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันของพนักงาน การฝึกอบรมและการพัฒนาความคิดริเริ่มและพนักงานและโปรแกรมที่ใช้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังมีบทบาทในการสร้างความมั่นใจในการซื้อและการยอมรับในตัวชี้วัดการปรับปรุงกำลังคนที่สำคัญ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้นและจรรยาบรรณในการทำงานเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เทคโนโลยีสดชื่นและได้รับการรับรองใหม่และคุณวุฒิทางการศึกษาหากจำเป็น
รีวิวประสิทธิภาพ
การทบทวนประสิทธิภาพนั้นเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของนายจ้างที่จะรับรู้บทบาทและความสำคัญของพนักงานในความสำเร็จขององค์กร การทบทวนการปฏิบัติงานอย่างเข้มงวดแม่นยำและเป็นระยะของพนักงานและพนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างละเอียดและการรับรู้และผลตอบแทนที่ตามมาจะช่วยให้พนักงานมีความกระตือรือร้นและมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร บทวิจารณ์เหล่านี้ริเริ่มและวางแผนโดยแผนกทรัพยากรบุคคลและดำเนินการโดยผู้จัดการและหัวหน้างาน
การให้คำปรึกษาและการจัดการอย่างไม่เป็นทางการ
พนักงานแสวงหาการอนุมัติและการยอมรับจากเจ้าของธุรกิจผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงและบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มีความกระตือรือร้นและมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานตามหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ยังเกี่ยวกับการจัดการพนักงานและแรงบันดาลใจความต้องการและข้อกำหนดเฉพาะในทุกระดับ บุคลากรและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ส่งเสริมและเอาใจใส่กับพนักงานที่มีประสบการณ์และโดยทั่วไปจะทำหน้าที่เป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญและเป็นคณะกรรมการที่ไม่เป็นทางการสำหรับพนักงานและพนักงานทุกคน
