ความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับทัศนคติทักษะและความรู้ที่พนักงานได้รับจากการฝึกอบรมและการพัฒนา การฝึกอบรมและการพัฒนามักจะเป็นหน้าที่สำคัญในแผนกทรัพยากรบุคคล
โปรแกรมการฝึกอบรม
ตั้งแต่การฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่ดำเนินการโดยหัวหน้างานจนถึงการฝึกอบรมเฉพาะทางโดยใช้อาจารย์ภายนอกที่มีความรู้เฉพาะทางโปรแกรมการฝึกอบรมครอบคลุมความสามารถที่จำเป็นหลากหลาย ในฐานะพนักงานใหม่คุณจะต้องได้รับการสอนวิธีการที่ยอมรับได้ซึ่ง บริษัท จัดการกับฟังก์ชั่นทั่วไปเช่นบัญชีเงินเดือน หากความรับผิดชอบของคุณเป็นเรื่องใหม่สำหรับคุณการสอนแบบตัวต่อตัวหรือเป็นกลุ่มจะดำเนินการ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในวิธีการวัสดุหรือกำลังคนคุณอาจได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม ความสามารถของ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จในตลาดขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการและพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
ความสำคัญของการฝึกอบรมคือความแตกต่างระหว่างข้อกำหนดของ บริษัท สำหรับบุคลากรที่มีทักษะและความรู้ในการดำเนินการที่น่าพอใจและความสามารถของบุคลากรเหล่านั้น แผนกทรัพยากรบุคคลที่ดีจะทำการประเมินข้อกำหนดของ บริษัท และระดับความสำเร็จของพนักงานเป็นประจำ จากการประเมินพวกเขาพัฒนาวัตถุประสงค์การฝึกอบรมเฉพาะและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้พนักงานบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
ผู้ฝึกสอนพัฒนาวิธีการที่จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับข้อมูลและสร้างกิจกรรมที่ช่วยให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เรียนรู้ทักษะที่จำเป็น การประชุมอาจดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนหรือใน บริษัท ขนาดเล็กโดยหัวหน้างานหรือผู้จัดการ
ประโยชน์ที่ได้รับ
โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาไม่เพียง แต่ประโยชน์ต่อ บริษัท เท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานด้วย โดยการเรียนรู้ทักษะใหม่ความสามารถในการใช้วิธีการใหม่และวัสดุและความรู้คุณจะกลายเป็นพนักงานที่มีค่ามากขึ้น นายจ้างของคุณคิดว่ามันแพงกว่าที่จะฝึกฝนคุณมากกว่าจะแทนที่คุณด้วยคนอื่น
หัวหน้างานได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมที่พวกเขาได้รับและการฝึกอบรมผู้ที่พวกเขาได้รับ โดยปกติแล้วพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีจะแสดงทัศนคติที่ดีต่อการทำงานทำผิดพลาดน้อยลงและแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำงานโดยมีการกำกับดูแลน้อยลง
การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพช่วยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์โดยลดความต้องการการสรรหาพนักงานใหม่ ขวัญและกำลังใจที่ดีขึ้นของบุคลากรหมายถึงการร้องเรียนน้อยลงซึ่งต้องการการแก้ไขและปัญหาทางวินัยน้อยลง
พัฒนาการ
การพัฒนาถูกมองว่าเป็นส่วนเสริมของการฝึกอบรมเพราะโดยปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับการเตรียมพนักงานให้มีความรับผิดชอบมากขึ้นหรือมีตำแหน่งใหม่ใน บริษัท นายจ้างอาจส่งคุณไปยังวิทยาลัยสำหรับหลักสูตรที่จะช่วยให้คุณสามารถทำงานในด้านเทคนิคขั้นสูงมากขึ้น หรือ บริษัท ของคุณอาจรับประกันต้นทุนหลักสูตรปริญญาบางส่วนหรือทั้งหมด สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อคุณและ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป
การประเมินผล
การประเมินมักจะดำเนินการหลังจากเสร็จสิ้นกิจกรรมการฝึกอบรมเฉพาะหรือโปรแกรมเพื่อทดสอบประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท การประเมินผลให้ข้อเสนอแนะที่ช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ผู้ฝึกสอนและผู้เข้ารับการฝึกอบรมเพื่อกำหนดสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและน้อยลง ช่วยในการกำหนดค่าของกิจกรรมการฝึกอบรมในการปฏิบัติงานของบุคลากรที่ตามมา
เทคนิคในการรวบรวมข้อมูลการประเมิน ได้แก่ การสังเกตระหว่างและหลังการฝึกอบรมแบบสอบถามการสัมภาษณ์และการทดสอบ
