พนักงานของ บริษัท เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่ยอดเยี่ยมที่ธุรกิจสามารถทำได้ ผู้คนในองค์กรคือคนที่ทำงานให้สำเร็จและช่วยให้ธุรกิจบรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ ดังนั้นการประเมินผลของพนักงานสามารถให้ผู้จัดการประเมินว่าพนักงานพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพของตนได้ดีเพียงใดและเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กรที่สำคัญ
การกำหนดการประเมินผลของพนักงาน
จากการสำรวจของ University of California at Berkeley การประเมินผลของพนักงานเป็นการประเมินว่าพนักงานปฏิบัติงานในที่ทำงานอย่างไรและความพยายามในการผลิตของพวกเขามีส่วนช่วยอย่างไรต่อความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท บริษัท หลายแห่งให้แนวทางปฏิบัติกับพนักงานที่กำหนดมาตรฐานที่คาดหวังไว้สำหรับประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน ขึ้นอยู่กับสิ่งที่อธิบายไว้ในจรรยาบรรณผู้จัดการจะเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการประเมินผลของพนักงานเพื่อดูว่าพนักงานเหมาะสมกับมาตรฐานขององค์กรหรือไม่
จริยธรรมของพนักงาน
หลายองค์กรมีความมุ่งมั่นต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีจริยธรรม ดังนั้นผู้จัดการประเมินพนักงานในระหว่างการประเมินเพื่อดูว่าพนักงานเป็นตัวอย่างพฤติกรรมที่มีจริยธรรมอย่างไร การประเมินนี้รวมถึงการตรวจสอบการสร้างมืออาชีพของพวกเขาและสังเกตว่าพวกเขาดำเนินธุรกิจอย่างมืออาชีพและถูกกฎหมาย การประเมินผลของพนักงานช่วยให้ผู้จัดการทำคะแนนได้ดีหรือไม่ดีพนักงานมีพฤติกรรมที่แสดงถึงจริยธรรม
ตั้งเป้าหมาย
การกำหนดเป้าหมายเป็นส่วนพื้นฐานของการจัดการพนักงาน ผู้จัดการที่กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดได้ช่วยให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่พวกเขาคาดหวังในที่ทำงานอย่างเต็มที่ ผู้จัดการบางคนสนับสนุนให้พนักงานกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ด้วยตนเองเพราะนี่จะทำให้พนักงานรู้สึกเป็นเจ้าของในงานที่ทำ ตามคู่มือการบริหารเวลามีการเชื่อมโยงระหว่างการตั้งเป้าหมายและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นในการจัดการธุรกิจ
การประเมินวัตถุประสงค์
ในระหว่างกระบวนการประเมินผลของพนักงานเป็นเรื่องปกติที่ผู้จัดการจะต้องวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของพนักงานและเปรียบเทียบวัตถุประสงค์เหล่านั้นกับวิธีที่พนักงานปฏิบัติงานจริง พนักงานบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่? พวกเขาเกินเป้าหมายหรือไม่? คู่มือการบริหารเวลาอธิบายว่าข้อมูลประเภทนี้มีประโยชน์ต่อผู้จัดการเนื่องจากสามารถแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความมุ่งมั่นและสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานอย่างไร
กำลังมองหาคุณภาพ
ส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลของพนักงานรวมถึงการตรวจสอบคุณภาพงานของพนักงาน ผู้จัดการสามารถประเมินคุณภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานโดยการตรวจสอบผลิตภัณฑ์บริการหรือโครงการของพวกเขาดูว่าพนักงานได้รับมอบหมายให้เสร็จตรงเวลาและพิจารณาว่าพนักงานปฏิบัติงานในคุณภาพระดับเดียวกันหรือไม่
การสื่อสาร
การประเมินผลของพนักงานอาจวิเคราะห์ว่าพนักงานสื่อสารได้ดีเพียงใด การเป็นผู้สื่อสารที่มีประสิทธิภาพตามแนวทางและกลยุทธ์การศึกษาสามารถขึ้นอยู่กับทักษะการพูดและการฟังของพนักงาน ผู้จัดการสามารถวัดได้ว่าพนักงานสื่อสารกันได้ดีเพียงใดโดยอิงจากการสนทนาและการมอบหมายที่พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของ เหตุผลของการสื่อสารถูกวิเคราะห์ในระหว่างการประเมินผลของพนักงานเนื่องจากการสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของโลกธุรกิจ การมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งสามารถมีประโยชน์มากมาย ผ่านกลยุทธ์การสื่อสาร บริษัท สามารถสร้างความสัมพันธ์และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือปรับปรุงแคมเปญการตลาด
