แผนพัฒนาพนักงานหมายถึงลำดับกิจกรรมกิจกรรมและโครงการที่เกิดขึ้นพร้อมกันซึ่งองค์กรมีส่วนเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาปรับปรุงและเสริมทักษะทักษะความสามารถและระดับการปฏิบัติงานของพนักงานและสมาชิกคนอื่น ๆ แผนพัฒนาพนักงานต้องมีความคล่องแคล่วพอที่จะปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปสถานการณ์วิกฤติและแผนการเติบโตโดยรวม ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) หรือทีมมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาแผนการพัฒนาพนักงานและดำเนินงานและความรับผิดชอบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและความสำเร็จ
แผนที่ถนนที่กำหนดโดย HR
แผนกทรัพยากรบุคคลกำหนดพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์และแผนที่ปฏิบัติงานของแผนพัฒนาพนักงาน แผนดังกล่าวประกอบด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมทั้งหมดความคิดริเริ่มในการพัฒนาบุคลากรกระบวนการที่ใช้ทรัพยากรบุคคลเป็นศูนย์กลางอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้อย่างดีและเป้าหมายระยะยาว ผู้บริหารระดับสูงยังให้ข้อมูลสำคัญที่จำเป็นเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ขององค์กรการคาดการณ์การเติบโตการจัดสรรงบประมาณและข้อกำหนดของพนักงาน
โปรแกรม
สมาชิกทีมทรัพยากรบุคคลทำงานร่วมกันและประสานงานกับหัวหน้าหน่วยงานและหน่วยธุรกิจอื่น ๆ เพื่อจัดทำโครงการฝึกอบรมเฉพาะหารือเกี่ยวกับรูปแบบตารางการเลือกผู้ฝึกสอนและนักการศึกษาเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของพนักงานนั้นราบรื่น พวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งของการฝึกอบรมการใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องและบัญชีสำหรับความต้องการพิเศษของพนักงานที่อยู่ห่างไกล
การพัฒนาทักษะ
กุญแจสู่ความสำเร็จของแผนพัฒนาพนักงานคือการทำให้มั่นใจว่ากระบวนการพัฒนาทักษะของพนักงานอย่างต่อเนื่องและทำให้พนักงานมีความกระตือรือร้นในการซื้อเข้าสู่แผน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเกี่ยวกับความต้องการในการเรียนรู้ที่มีความเฉียบแหลมการแข่งขันการพัฒนาการทำงานเป็นทีมและมีจรรยาบรรณในการทำงานและช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร มีการจัดทำแบบฟอร์มและกลไกความคิดเห็นเพื่อสนับสนุนการไหลเวียนของข้อมูลแบบสองทิศทางระหว่างพนักงานและทีมทรัพยากรบุคคลและให้พนักงานมีส่วนร่วมตลอดเวลา
ความเชี่ยวชาญภายนอก
องค์กรต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะยอมรับว่าการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและแหล่งความรู้ภายนอกสามารถช่วยในการยกระดับแผนพัฒนาพนักงานภายในองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเข้าร่วมในการฝึกอบรมและวิธีการพัฒนาและกรอบการทำงานที่ทันสมัยที่สุดในอุตสาหกรรมที่สามารถเสริมการริเริ่มการพัฒนาพนักงานหลัก เมื่อใดก็ตามที่จำเป็นทีมฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรแสวงหาบริการของที่ปรึกษาด้านการจัดการผู้จัดการฝึกอบรมที่มีชื่อเสียงและโค้ชผู้ฝึกสอนผู้นำเพื่อให้มุมมองขององค์กรแบบองค์รวมและข้อมูลเชิงลึกในตลาดแก่พนักงาน
เป้าหมายที่วัดได้
ทุกองค์กรต้องสานต่อเป้าหมายที่วัดได้ในแผนการพัฒนาพนักงานของพวกเขา เมทริกถูกสร้างขึ้นเพื่อติดตามพารามิเตอร์ความสำเร็จของโปรแกรมและการริเริ่มทั้งหมด ความพยายามคือเพื่อให้แน่ใจว่าการยอมรับอย่างรวดเร็วของทักษะเทคโนโลยีใหม่การเหนี่ยวนำการติดตามอย่างรวดเร็วของพนักงานใหม่และผู้ฝึกอบรมและการปรับปรุงที่สำคัญในการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีประสบการณ์ ประสิทธิภาพของพนักงานที่ยั่งยืนและผลผลิตขององค์กรเป็นเป้าหมายหลักของแผนการพัฒนาพนักงาน
