ทุกคนมีการขึ้นและลง แต่พฤติกรรมอาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงานและเป็นเรื่องยากที่จะตัดสินว่าวันที่ดีของพนักงานจริง ๆ แล้วหมายความว่าเธอจะทำงานได้ดีหรือไม่หรือวันที่แย่หมายถึงระดับการปฏิบัติงานของเธอจะลดลง กุญแจสำคัญสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการคือการเรียนรู้ว่าพนักงานคนไหนที่อยู่ภายใต้ความผันผวนของพฤติกรรมที่ส่งผลต่อการทำงานในสถานที่ทำงานและพนักงานคนใดที่ดูเหมือนจะสามารถจัดการได้โดยไม่คำนึงว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร
Aloofness อาจหมายถึงประสิทธิภาพสูง
พนักงานที่แยกตัวเองจากเพื่อนร่วมงานหรือผู้ที่ต้องการทำงานเป็นรายบุคคลแทนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมอาจทำงานได้ดีเป็นพิเศษ คนเก็บตัวและคนที่ชอบสันโดษมักถูกอธิบายว่าห่างเหิน ในความเป็นจริงแล้วการที่พนักงานชอบทำงานคนเดียวอาจหมายถึงเธอชอบที่จะพึ่งพาทักษะและความสามารถของตัวเองแทนที่จะพึ่งคนอื่น วิธีการเดียวที่มีใจเดียวกันต่องานและงานอาจเป็นวิธีที่พนักงานมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีทีมงานเป็นศูนย์กลางพนักงานที่อยู่ห่างไกลอาจจะยากที่จะควบคุมดูแลและงานของเธออาจประสบ แต่ถ้าผู้จัดการของเธอเข้าใจสไตล์การทำงานเฉพาะของเธอองค์กรอาจได้รับประโยชน์จากพนักงานที่ทุ่มเทและจู้จี้จุกจิกที่ชอบทำงานอย่างอิสระแทนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีม
พนักงานสองคนในกลุ่มเดียวกัน
เมื่อพนักงานคือชีวิตของพรรคเขาอาจจะเหมาะสำหรับกลุ่มงานใด ๆ เพราะความสามารถในการผสมผสานกับสภาพแวดล้อมและนำความกระตือรือร้นมาสู่ทีมที่น่าเบื่อหรือไม่กระตือรือร้น ที่กล่าวว่าสมาชิกในทีมที่ชอบสังคมมากที่สุดอาจไม่ได้มุ่งเน้นที่งานทั้งหมด เขาอาจจะมุ่งเน้นไปที่การปลูกฝังความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับโครงการเป็นศูนย์กลางของทีม พลังงานของเขาอาจจะเข้าใจผิดซึ่งต้องการให้สมาชิกในทีมคนอื่นหยิบหย่อนหรือพยายามที่จะทำให้เขาสนใจในการทำงานส่วนที่ได้รับมอบหมายแทนที่จะปล่อยให้เขาจดจ่อกับว่าทุกคนจะเข้ากันได้ดีกว่า ในทางกลับกันสมาชิกในทีมที่มุ่งเน้นไปที่งานที่ได้รับมอบหมายและการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ในลักษณะที่สร้างความประทับใจให้ผู้จัดการและสร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีส่วนร่วม องค์กร.
องค์กรและการขาดมัน
องค์กรหรือขาดมันมีผลอย่างมากต่อการทำงาน แม้ว่าทุกคนจะรู้จักคนที่สามารถใช้มืออย่างง่ายดายในสิ่งที่พวกเขาต้องการแม้จะมีพื้นที่ทำงานที่ยุ่งเหยิง แต่ก็ไม่ใช่บรรทัดฐาน คนส่วนใหญ่ที่ไม่เป็นระเบียบมากมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการนัดพบเพราะพวกเขาใช้เวลาไปกับการค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ พวกเขามาสายเพื่อการประชุมและไม่ได้เตรียมตัวไว้ พวกเขาทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์โดยไม่สามารถมีส่วนร่วมในโครงการกลุ่มเพราะชิ้นส่วนที่พวกเขาต้องการจะถูกฝังอยู่ที่ใดที่หนึ่งในสำนักงาน ในทางตรงกันข้ามคนที่จัดแสดงพฤติกรรมที่เป็นระบบแสดงให้คนอื่นเห็นถึงคุณค่าของการรักษาพื้นที่ทำงานที่เป็นระเบียบและโดยไม่ต้องวิจารณ์ใครเลย
พฤติกรรมกลั่นแกล้งสร้างความสงสัย
ทัศนคติที่ครอบงำทำให้เกิดพฤติกรรมกักขฬะที่สร้างปัญหาให้กับทุกคน บุคคลนี้เชื่อว่าเขารู้ดีที่สุดว่าจะทำอย่างไรทุกอย่างและทำให้ตัวเองมีความสุขในการทำงานกลุ่ม เขาตรวจสอบกิจกรรมของเพื่อนร่วมงานเพื่อเอาชนะสิ่งที่เบี่ยงเบนไปจากวิธีที่เขาทำ "มันเป็นทางของเขาหรือบนทางหลวง" เป็นวิธีที่คนอื่น ๆ อธิบายการทำงานกับเขา พฤติกรรมการครอบงำในพนักงานทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในทีม มันอาจทำให้บางคนสงสัยในความสามารถของตัวเองและอดทนต่อความคิดของคนพาล เพื่อนร่วมงานอาจหยุดการแนะนำแนวคิดเพราะพวกเขามักจะถูกครอบงำ หรือพวกเขาอาจท้าทายคนที่อยู่เหนือครอบงำทำให้ละครที่ทำให้ยากต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
Gossip Office กินเวลา
พฤติกรรมการนินทาเป็นปัญหาสองเท่า มันทำให้ผู้คนต่อต้านซึ่งกันและกันขณะที่ข่าวลือแพร่สะพัดและเชื่อหรือต่อสู้กับเพื่อนร่วมงานที่เข้าข้างและมักจะทำให้เรื่องซุบซิบนินทาบ่อยครั้ง นอกจากนี้ยังเป็นการเสียเวลาของทุกคนอย่างมาก ในขณะที่สุขภาพดีสำหรับคนงานที่ใช้เวลาพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่ไม่ได้ทำงาน แต่การพูดคุยกันทำให้เกิดความรู้สึกเจ็บปวดและเข้าใจผิด กีดกันซุบซิบซึ่งเป็นลบเกือบตลอดเวลาเพื่อสนับสนุนการใช้เวลาในการสร้างซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน
