แรงจูงใจคือแรงผลักดัน“ ไฟในท้อง” ที่ทำให้คนทำในสิ่งที่ต้องการ มันเป็นกระบวนการทางจิตวิทยาที่เริ่มต้นแนวทางและรักษาพฤติกรรมที่มุ่งเน้นเป้าหมาย
เคล็ดลับ
-
แรงจูงใจคือความปรารถนาหรือความต้องการที่บังคับให้คนทำ แรงจูงใจในการทำงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ
แรงจูงใจมีผลต่อธุรกิจอย่างไร
เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเรียนรู้สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานของพวกเขา แรงจูงใจภายนอกรวมถึงรางวัลเช่นเงินการจดจำทางสังคมการยกย่องและการมอบรางวัล รางวัลการขายเป็นหนึ่งในรางวัลภายนอกที่สำคัญที่สุด ทีมขายผลักดันรายรับและการเติบโตขององค์กร รางวัลจากภายนอกยังช่วยกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันในลักษณะของนักขายมืออาชีพ
แรงจูงใจภายในนั้นมาจากภายใน ไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลตอบแทนหรือผลประโยชน์ภายนอก บุคคลที่มีแรงจูงใจนี้ทำกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของตนเอง รางวัลของพวกเขาคือความพึงพอใจส่วนตัวและความพึงพอใจของงานที่ทำได้ดี
ประโยชน์ของแรงงานที่มีแรงจูงใจ
แรงจูงใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในประสบการณ์ของพนักงาน มันเป็นพลังงานรวมที่ผลักดันให้ทีมของคุณไปสู่การปฏิบัติและลงมือทำเพื่อผลลัพธ์ วัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาการทำงานร่วมกันและมีแรงจูงใจภายในองค์กรของคุณเป็นกลยุทธ์ที่ชนะเพื่อความสำเร็จ คนงานที่มีแรงบันดาลใจนั้นเกินความต้องการของงานเพราะพวกเขาต้องการ
การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณมีประโยชน์มากมาย คุณสามารถลดการขาดงานเพิ่มการรักษาพนักงานและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมด้วยแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ คนที่มีความสุขและมีแรงบันดาลใจจะทำให้ธุรกิจของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
แรงจูงใจไม่สอดคล้องกัน
แรงจูงใจบางครั้งอาจเข้าใจผิดหรือไม่มีอยู่ในบุคคลที่มีแรงจูงใจ ผู้คนอาจไม่นำเกม A ของพวกเขาไปทำงานทุกวัน นักแสดงชั้นนำแบบไดนามิกบางครั้งอาจดิ้นรนเพื่อให้ได้กลับในการติดตาม แรงจูงใจที่แท้จริงจะต้องมาจากภายในโดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทนภายนอก ค้นหาสมดุลที่เหมาะสมของแรงจูงใจที่จะดึงดูดใจและความคิดของพนักงานทุกวัน
การฝึกอบรมแรงจูงใจพนักงานสำหรับเจ้าของธุรกิจ
พนักงานที่มีแรงบันดาลใจคอยดูแลให้ทุกธุรกิจเปลี่ยน ฝึกฝนอคติต่อแรงจูงใจ จัดการประชุมแบบโต้ตอบรายสัปดาห์กับพนักงานทั้งหมด ขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงสถานที่ทำงาน เป็นคนใจกว้างและมีนโยบายเปิดประตู
พัฒนาทักษะคนของคุณด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการแรงจูงใจพนักงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการปรับความเป็นผู้นำการกำหนดเป้าหมายและทักษะที่มีอิทธิพลต่อ เรียนรู้เกี่ยวกับโมเดลสร้างแรงบันดาลใจที่เป็นที่นิยมและใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้เพื่อปรับแต่งโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจสำหรับองค์กรของคุณ
คนต่างแรงจูงใจที่แตกต่างกัน
ผู้คนต่างกันตอบสนองต่อแรงจูงใจที่แตกต่างกัน มอบแรงจูงใจที่จับต้องได้และเป็นรูปธรรมแก่พนักงานของคุณ พิจารณารุ่นและบุคลิกของพวกเขา
ตัวอย่างเช่นพันปีที่เกิดระหว่างปี 1981 และ 1997 รวมกันเป็นกลุ่มของพนักงานในสหรัฐอเมริกา การสร้างความเข้มแข็งในการเชื่อมต่อสังคมเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับองค์กรที่มีพนักงานเป็นพันปี พวกเขาเจริญเติบโตในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นและชอบทำงานเป็นทีม กระตุ้นพวกเขาด้วยกิจกรรมทางสังคมโปรแกรมดูแลกลางวันและวัฒนธรรมการออกกำลังกาย
แนวคิดในการจูงใจพนักงาน
ความก้าวหน้าของงานเป็นแรงบันดาลใจพื้นฐานสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ในองค์กรใด ๆ “ การก้าวไปข้างหน้า” ยังคงเป็นความทะเยอทะยานที่ฝังแน่นในสังคมของเรามานานหลายทศวรรษ กับความก้าวหน้ามาศักดิ์ศรีผลประโยชน์มากขึ้นและเงินมากขึ้น อย่างไรก็ตามรางวัลทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่ได้เป็นแรงจูงใจ รักษาความหลงใหลในความเป็นเลิศของพนักงานของคุณโดยนำเสนอแหล่งการเรียนรู้และการพัฒนาวิชาชีพ ให้งบประมาณแก่กรรมการในการจัดการ เสนอผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงที่พูดภารกิจในที่ประชุมและงานแสดงสินค้า สนับสนุนให้นักแสดงชั้นนำของคุณเป็นผู้ประกอบการ ให้โอกาสพวกเขาเปล่งประกาย
เน้นความสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ต่อความคิดและแผนกลยุทธ์ เสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำทั่วทั้งคณะตั้งแต่พนักงานระดับเริ่มต้นจนถึงระดับผู้บริหารระดับสูง ส่งเสริมให้พนักงานสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในงานของพวกเขาและแบ่งปันความรู้กับผู้อื่นในองค์กร จัดทำโปรแกรมการจดจำพนักงานที่มีผู้ประสบความสำเร็จสูงและเพลิดเพลินไปกับการหาจุดสนใจเป็นพิเศษ
แรงจูงใจในกล่องเครื่องมือแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานของคุณอาจรวมถึงอาหารกลางวันแบบจัดเลี้ยงที่สำนักงานหรือพักเล่นโยคะตอนเที่ยง การสื่อสารโทรคมนาคมชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและกิจกรรมทางสังคมเช่นคืนผับเป็นที่นิยม แม้แต่การเฉลิมฉลองวันเกิดของพนักงานในสำนักงานก็เป็นแรงบันดาลใจที่มีค่า คนรักสัตว์เลี้ยงชื่นชมความสามารถในการพาเพื่อนที่ดีที่สุดของพวกเขาไปทำงาน เชิญคำแนะนำที่สร้างสรรค์จากพนักงานของคุณ รับฟังความคิดเห็นและทำการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น
