การรับรู้และรางวัลของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรู้สึกว่าองค์กรให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพวกเขา โปรแกรมการรับรู้และผลตอบแทนเป็นเครื่องมือในการเก็บรักษาพนักงาน เหตุผลที่พนักงานหางานในที่อื่นมักไม่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ แต่เป็นปัจจัยต่าง ๆ เช่นการรับรู้และแรงจูงใจ ระบบรางวัลพนักงานสามารถตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของพนักงานเพื่อรับการยอมรับสำหรับการทำงานของพวกเขา
รับข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมจดจำพนักงานและรางวัลตอบแทนที่มีอยู่ ประเมินกลยุทธ์การรู้จำที่มีอยู่สำหรับประสิทธิภาพและจุดบันทึกที่มีประโยชน์อย่างยิ่งในการสร้างระบบใหม่สำหรับการจดจำพนักงาน ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับแนวโน้มการรับรู้ของพนักงานทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานและการปฏิบัติของนายจ้างในการให้รางวัลแก่พนักงาน
ศึกษาความแตกต่างระหว่างการรับรู้และผลตอบแทน โปรแกรมการรับรู้ของพนักงานมักจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ไม่เป็นทางการเพื่อรับรู้ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การรับรู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้ทักษะและคุณสมบัติของพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพขององค์กร การรับรู้ของพนักงานนั้นคล้ายกับแรงจูงใจของพนักงาน - มันส่งเสริมความพึงพอใจในงานความผูกพันและผลผลิต ในทางกลับกันโปรแกรมรางวัลใช้สิ่งจูงใจทางการเงินและทางการเงินเพื่อชดเชยพนักงานให้ทำงาน ระบบการให้คะแนนสะสมสามารถเป็นโปรแกรมลูกผสมที่รวมทั้งเครื่องมือสร้างแรงจูงใจพนักงานและแรงจูงใจทางการเงิน
สร้างภาพร่างสำหรับพนักงานเพื่อสะสมคะแนนสำหรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงาน จัดทำรายการกิจกรรมในที่ทำงานที่พนักงานได้รับการยอมรับเช่นการเข้าร่วมประชุมที่สมบูรณ์แบบบรรลุเป้าหมายการขายและประสิทธิภาพการทำงานรวมทั้งรักษาวันทำงานที่ปราศจากการบาดเจ็บและความปลอดภัยในที่ทำงาน ขยายรายการเกณฑ์สำหรับรับคะแนน สิ่งนี้อาจเพิ่มจำนวนพนักงานที่สามารถเข้าร่วมและผู้ที่มีสิทธิ์ได้รับคะแนนและรางวัล
ทบทวนคำบรรยายลักษณะงานของแต่ละบุคคลสำหรับเกณฑ์เพิ่มเติมตามหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน ระวังอย่าออกแบบโปรแกรมที่ให้รางวัลกับพนักงานในการตอบสนองความต้องการงานที่น้อยที่สุด ประเด็นคือเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่นและพฤติกรรมไม่ใช่แค่ทำงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำ
ดูเอกสารระบบการจัดการประสิทธิภาพเพื่อพิจารณาว่าองค์กรของคุณมีองค์ประกอบการประเมินแบบเพื่อนหรือไม่ ใช้การประเมินเพื่อนเพื่อเป็นจุดรับคะแนน ในสถานการณ์นี้พนักงานที่ได้รับการยกย่องจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาจะได้รับคะแนนตามการประเมินโดยเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
กำหนดกระบวนการสรรหาพนักงานหาก บริษัท ของคุณไม่มีกระบวนการประเมินผลโดยใช้เพื่อนร่วมงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการประสิทธิภาพโดยรวม พนักงานส่งข้อความสั้น ๆ เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของเพื่อนร่วมงาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะพิจารณาการเสนอชื่อและให้คะแนนจำนวนหนึ่งสำหรับการเสนอชื่อแต่ละครั้ง เพื่อความเป็นธรรมพนักงานที่กรอกแบบฟอร์มการเสนอชื่อควรได้รับคะแนนเพื่อสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานของเพื่อนร่วมงาน
สร้างรายการของรางวัลสำหรับคะแนนที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ได้รับคะแนนตามจำนวนที่กำหนดอาจมีสิทธิ์ได้รับหนึ่งวันลาพักส่วนตัวหรือบัตรของขวัญ 25 ดอลลาร์หรือแม้กระทั่งจุดจอดรถที่กำหนดตามระยะเวลาที่กำหนด หากสถานที่ทำงานของคุณมีร้านขายของกระจุกกระจิกเช่นในโรงแรมหรือโรงพยาบาลลองพิจารณาความสามารถในการแลกคะแนนสำหรับร้านขายของกระจุกกระจิกหรือทานอาหารกลางวันแบบจ่ายเงินหากคุณมีโรงอาหารในสถานที่
ร่างการสื่อสารของพนักงานเกี่ยวกับการทำงานของคะแนนและผลตอบแทน เตรียมชีตชีทที่มีรายการกิจกรรมของพนักงานและค่าคะแนนสำหรับแต่ละรางวัล ประกาศวันที่คุณตั้งใจจะเปิดตัวระบบและสร้างการประโคมเพื่อเฉลิมฉลองระบบใหม่ของการจดจำพนักงานและเพื่อสร้างแรงบันดาลใจความกระตือรือร้นทั่วทั้งสถานที่ทำงาน
