ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่จะบอกพนักงานว่าเขากำลังถูกยกเลิก แต่มันอาจจำเป็นถ้าความไร้ความสามารถการดื้อรั้นหรือการละเมิดนโยบาย บริษัท ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานที่เหลือ นี่คือเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีทำให้ทางออกไม่เจ็บปวดเท่าที่จะทำได้
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่เพียง แต่บันทึกการกระทำของพนักงานที่สนับสนุนการเลิกจ้างอย่างละเอียด แต่ยังได้หารือกับพวกเขาด้วยตนเอง หากคุณพยายามที่จะยิงพนักงานโดยไม่เตือนเธอมันจะกลายเป็นกรณีของ "ไม่มีใครเคยบอกฉันว่าฉันทำอะไรผิด" และอาจบานปลายเป็นสิ่งที่น่าเกลียดมาก
ดำเนินการประชุมบุคลากรของคุณอย่างเป็นส่วนตัวและไม่เหมาะสมกับพนักงานคนอื่น แม้ว่าพวกเขาทุกคนอาจตระหนักถึงความจริงที่ว่ามีปัญหาการผลิตเบียร์ แต่จุดประสงค์ของการประชุมของคุณคือไม่ทำให้เสียชื่อเสียงหรืออับอายพนักงานที่กำลังทรุดตัวลงบนน้ำแข็ง
ให้เวลากับพนักงานอย่างสมเหตุสมผล (เช่น 2 ถึง 4 สัปดาห์) เพื่อเปลี่ยนสิ่งต่างๆ นอกจากนี้เปิดโอกาสให้พนักงานอธิบายว่ามีเหตุการณ์ที่รบกวนหรือความฟุ้งซ่านส่งผลกระทบต่อความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ของงานหรือไม่ (เช่นการเสียชีวิตเมื่อเร็ว ๆ นี้ในครอบครัวเด็กที่มีปัญหาในโรงเรียนเป็นต้น) ในการมีตัวแทนจากแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณให้พนักงานเซ็นสำเนาของการประเมินผลเพื่อเป็นหลักฐานว่าเธอเข้าใจสิ่งที่เธอต้องทำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและทัศนคติของเธอ
วางสำเนาของการประเมินที่ลงนามไว้ในไฟล์บุคลากรของพนักงาน
ติดตามพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานในกรอบเวลาที่ตกลงกัน
เตรียมเอกสารเตรียมล่วงหน้าของการยิงในกรณีที่พนักงานไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติงานที่คุณกำหนดไว้ หากพนักงานมีเครดิตในวันหยุดพักผ่อนหรือลาป่วยหรือไม่ได้รับผลประโยชน์และจ่ายเงินชดเชยสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องอธิบายและพร้อมใช้งานในระหว่างกระบวนการเลิกจ้าง
กำหนดเวลาการประชุมการเลิกจ้างในตอนต้นของวันหรือที่จุดเริ่มต้นของสัปดาห์และมีบุคคล HR ของคุณในการเข้าร่วม ความเชื่อที่ผิดพลาดที่บ่ายวันศุกร์จะให้พนักงานหยุดสัปดาห์เพื่อสงบสติอารมณ์และปรับตัวเข้ากับการยิงของเขาบ่อยครั้งมีผลตรงกันข้ามกับผลลัพธ์ที่อันตรายที่สุดสองประการคือการฆ่าตัวตายหรือกลับไปทำงานในวันจันทร์ด้วยอาวุธ
ทำให้การประกาศสั้น ๆ ชัดเจนและมั่นคง หากคุณไม่ทำเช่นนั้นพนักงานจะสันนิษฐานว่าเขากำลังได้รับโอกาสที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของคุณ
อธิบายวันและเวลาที่การยกเลิกมีผล ในกรณีส่วนใหญ่จะเป็นการสรุปการประชุมเพื่อไม่ให้โอกาสพนักงานโกรธเคืองก่อวินาศกรรมการดำเนินงานของคุณขโมยข้อมูลหรือเสบียงหรือสนทนากับพนักงานคนอื่น
ขอบคุณพนักงานที่ให้บริการและยืนยันกับเขาว่าสิ่งใดก็ตามที่ถูกกล่าวถึงเกี่ยวกับการเลิกจ้างของเขาจะยังคงเป็นความลับ อยากให้เขาเป็นอย่างดีและถ้าได้รับคำแนะนำให้ทำเช่นนี้โดยทนายความของ บริษัท ของคุณให้อธิบายสิ่งที่จะพูดถ้าคุณถูกขออ้างอิงจากนายจ้างในอนาคต
รวบรวมกุญแจ, บัตรผ่านคอมพิวเตอร์, ป้าย ID, บัตรเครดิตองค์กรและสิ่งอื่น ๆ ที่พนักงานได้รับมอบหมายก่อนหน้านี้เพื่อเข้าถึงอาคารและเนื้อหา
จัดให้มีพนักงานพาไปยังพื้นที่ทำงานของเธอเพื่อรวบรวมของใช้ส่วนตัวแล้วพาไปที่ประตู
มอบหมายหน้าที่ของพนักงานให้กับพนักงานที่มีอยู่จนกระทั่งถึงเวลาดังกล่าวเนื่องจากคุณสามารถจ้างผู้แทนได้
บีบโรงงานข่าวลือสำนักงานเพียงแค่บอกว่าพนักงานไม่ได้ทำงานที่นั่นอีกต่อไป พวกเขาไม่ต้องการรายละเอียดใด ๆ เกี่ยวกับการยกเลิก
เคล็ดลับ
-
มีความยุติธรรม แต่มั่นคง ไม่มีใครชอบเล่นคนเลว แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือพนักงานที่ไม่ได้ชักน้ำหนักของเขากำลังส่งข้อความถึงพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณว่าพวกเขาก็สามารถเริ่มเฉื่อยชาได้โดยไม่กระทบอะไรเลย อย่าโดนอิทธิพลจากเรื่องร้องไห้ งานเดียวของคุณคือการเป็นนายจ้างไม่ใช่ที่ปรึกษาส่วนตัว ความลับไม่นับรวมในการสร้างคดีกับใครบางคน หากพวกเขากำลังทำอะไรผิดหรือไม่เหมาะสมมันจะไม่ดีถ้าคุณเก็บทุกอย่างไว้กับตัวเองแล้วนำเสนอรายการข้อบกพร่องที่มีความยาวมาก ๆ เมื่อคุณจ้างใครบางคนเป็นครั้งแรกคุณควรจัดทำคู่มือพนักงานให้กับพวกเขาเกี่ยวกับมาตรฐานการปฏิบัติงานและนโยบายของ บริษัท (เช่นไม่มีการท่องอินเทอร์เน็ตในเวลาที่ บริษัท ไม่มีโทรศัพท์ส่วนตัวยกเว้นถ้าเป็นกรณีฉุกเฉิน ฯลฯ) ให้พนักงานเซ็นเอกสารที่ระบุว่าเขาได้รับคู่มือและตกลงที่จะอ่านและปฏิบัติตามเนื้อหาของมัน การคาดการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณจะทำให้กระบวนการง่ายขึ้นมากในกรณีที่คุณต้องยิงคนที่ฝ่าฝืนกฎ
การเตือน
ในขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทราบว่าการยกเลิกสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อในช่วงเวลาที่ตรวจสอบ มิฉะนั้นพนักงานอาจสันนิษฐานได้ว่าเขาได้รับการผ่อนผันและรับประกันงานใน 2 ถึง 4 สัปดาห์ข้างหน้าโดยไม่คำนึงถึงผลงานของเขา อย่ายิงคนก่อนวันหยุดสำคัญหรือวันหยุดสุดสัปดาห์สามวัน มันยิ่งแย่กว่าการยิงคนในบ่ายวันศุกร์