วัตถุประสงค์ในการสรรหาและคัดเลือกประกอบด้วยความหลากหลายขององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาการว่าจ้างและการรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติ คำจำกัดความที่ชัดเจนของคุณสมบัติของงานช่วยให้สามารถระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพได้ง่ายขึ้น การสรรหาประกอบด้วยการดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถโดยใช้วิธีการเช่นการเอาท์ซอร์สและอินเทอร์เน็ต วัตถุประสงค์การคัดเลือกประกอบด้วยเทคนิคการประเมินเช่นการสัมภาษณ์การตรวจสอบประวัติและการทดสอบความสามารถ
คุณสมบัติของผู้สมัคร
รายการคุณสมบัติที่ต้องการที่เข้าใจและชัดเจนช่วยกระบวนการสรรหาโดยการกำจัดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสม รายการทักษะที่จำเป็นและความสำเร็จที่ตรงไปตรงมาช่วยลดความยุ่งยากของกระบวนการและเป็นเป้าหมายแรกสำหรับการรับสมัคร คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดอยู่ในเนื้อหาของคำบรรยายลักษณะงาน ตัวอย่างเช่นงานที่ต้องการปริญญาวิทยาลัยควรระบุข้อกำหนดในคำอธิบายงาน รายชื่อผู้ผ่านการรับรองคุณสมบัติเช่นปริญญาวิทยาลัยช่วยลดบุคคลที่ไม่มีคุณสมบัติและเพิ่มความคล่องตัวในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกรัฐ HR World กล่าว
บัตรประจำตัว
การระบุผู้สมัครที่มีความสามารถยังคงเป็นวัตถุประสงค์หลักในการสรรหาและคัดเลือกสำหรับธุรกิจที่กำลังมองหาพนักงานที่น่าเชื่อถือ ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติในกระดาษอาจจบลงอย่างไม่มีความสุขและไม่ได้ทำงานในกรณีที่ไม่เหมาะสมอ้างอิงจากบทความที่ตีพิมพ์ใน Cooperative Grocer ในปี 2549 การระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติและมีแรงจูงใจประกอบด้วยส่วนใหญ่ของวัตถุประสงค์การสรรหา สำหรับธุรกิจที่ต้องการพนักงานระยะยาว Development Dimensions International นำเสนอชุดแบบสอบถามที่ออกแบบมาเพื่อระบุพนักงานที่มีแรงจูงใจแทนที่จะเป็นพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
เสน่ห์
วัตถุประสงค์ในการสรรหาและคัดเลือกรวมถึงการบำรุงรักษาวิธีการดึงดูดที่หลากหลาย ธุรกิจจะต้องดึงดูดผู้สมัครด้วยการสรรหาคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการแข่งขัน บทความที่ตีพิมพ์โดย The San Francisco Chronicle ในปี 2549 แสดงวิธีการมากมายในการดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพหลากหลาย อินเทอร์เน็ตเสนอสถานที่สำหรับโพสต์งานในเว็บไซต์ต่าง ๆ รวมทั้งเว็บไซต์ของ บริษัท หน่วยงานจัดหางานภายนอกที่รู้จักกันในนามหัวหน้าหน่วยงานค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติและต้องการชำระเงินเพื่อหาพนักงานให้ประสบความสำเร็จ
การประเมินผล
การประเมินผลที่มั่นคงช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการสรรหาและคัดเลือกมีผลในคนงานที่มีความสามารถ วิธีการประเมินที่หลากหลายและหลากหลายช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ งานวิจัยที่ตีพิมพ์โดย Development Dimensions International แนะนำกระบวนการประเมินแบบหลายมิติซึ่งรวมถึงการสัมภาษณ์การทดสอบประวัติและประสบการณ์ การสัมภาษณ์เผยให้เห็นลักษณะบุคลิกภาพและพฤติกรรมรวมถึงระดับของความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการโต้ตอบ การทดสอบทางจิตวิทยาเปิดเผยลักษณะที่ซ่อนเร้นเช่นวิธีการรับมือกับวิกฤต ประสบการณ์เปิดเผยสไตล์การทำงานและระดับความภักดี ตัวอย่างเช่นประวัติย่อที่เต็มไปด้วยงานหลายงานในเวลาหนึ่งปีบ่งบอกถึงบุคคลที่กระโดดจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่ง
การยืนยัน
วัตถุประสงค์สุดท้ายของกระบวนการคัดเลือกนำมาซึ่งการยืนยันผลลัพธ์ของการประเมินโดยใช้วิธีอื่น ตัวอย่างเช่นการตรวจสอบการอ้างอิงยืนยันความถูกต้องของเรซูเม่ของผู้สมัครงานและการเรียกร้องของประสบการณ์ คำถามสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับผลการทดสอบตรวจสอบผลลัพธ์ของทั้งคู่อีกครั้ง ตัวอย่างเช่นยืนยันหรือปฏิเสธผลการทดสอบที่บ่งบอกถึงความเป็นไปได้ของความเกียจคร้านโดยถามคำถามเช่น“ คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณมีเวลาเพิ่มหลังจากทำโครงงานเสร็จ” ในระหว่างการสัมภาษณ์
