วิธีการเริ่มการประเมินผล

การประเมินผลของพนักงานเป็นสิ่งที่ท้าทายทั้งสำหรับหัวหน้างานและพนักงาน หัวหน้างานอาจไม่ต้องการเผชิญหน้ากับพนักงานหากมีแง่ลบต่อการประเมิน พนักงานอาจกังวลว่าหัวหน้างานจะประเมินผลอย่างเป็นธรรมหรือไม่ ขั้นตอนที่ยากที่สุดสามารถเริ่มต้นกระบวนการได้ การเตรียมการจะช่วยให้กระบวนการประเมินผลดำเนินงานราบรื่นขึ้นและจะช่วยให้มั่นใจว่ามีการอภิปรายอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน

ใช้เทมเพลตการประเมินมาตรฐานสำหรับพนักงานทุกคน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณสามารถให้แบบฟอร์มที่จะใช้กับคุณเพื่อให้การประเมินทั้งหมดดำเนินไปอย่างเท่าเทียมกัน

อ่านคำถามเกี่ยวกับการประเมินหนึ่งครั้งก่อนที่จะพยายามตอบคำถามใด ๆ ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจความหมายของคำถามแต่ละข้อ หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดตรวจสอบกับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อชี้แจง

ตรวจสอบบันทึกบุคลากรของพนักงาน ตรวจสอบว่ามีปัญหาใด ๆ หรือไม่เช่นความล่าช้าหรือความล้มเหลวในการทำโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลารวมถึงความสำเร็จที่สำคัญเช่นการแก้ไขปัญหาการบริการลูกค้าหรือการชนะข้อเสนอ

เขียนคำตอบของคุณลงในแบบฟอร์มการประเมินตามข้อมูลที่คุณได้ตรวจสอบเกี่ยวกับพนักงาน จัดเตรียมสำเนาให้กับพนักงานก่อนการประชุมประเมินผลเพื่อให้เขาหรือเธอให้ข้อเสนอแนะ

กำหนดเวลาการประชุมประเมินผลในเวลาและสถานที่ที่สะดวกสำหรับคุณและพนักงาน กำหนดเวลาให้เพียงพอสำหรับคำถามและการอภิปรายหากมีข้อกังวลใด ๆ ในส่วนใดส่วนหนึ่ง