การจัดการพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก องค์กรธุรกิจมักจะพึ่งพาพนักงานในการทำหน้าที่ทางธุรกิจให้เสร็จในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ชื่อเสียงของธุรกิจอาจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานเป็นส่วนหนึ่ง เจ้าของธุรกิจมักจะพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพของพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาประเมินพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการต่างๆมักจะทำการตรวจสอบพนักงานตามแนวทางของ บริษัท
ข้อเท็จจริง
ระบบการจัดการประสิทธิภาพของพนักงานอย่างเป็นทางการมักใช้สำหรับการประเมินผลพนักงานรายปี ระบบเหล่านี้มักจะมีข้อมูลเฉพาะสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท และวิธีการที่พนักงานทำงานได้ดีภายใต้สถานการณ์เฉพาะ การประเมินเหล่านี้เกิดขึ้นในระดับผู้บริหารและพนักงาน ผู้จัดการอาจได้รับมาตรฐานที่สูงขึ้นในระหว่างกระบวนการประเมินประสิทธิภาพ มาตรฐานที่สูงกว่านี้มักมีอยู่ตั้งแต่ผู้จัดการมักจะรับผิดชอบในการฝึกอบรมพนักงาน
คุณสมบัติ
การทบทวนการจัดการประสิทธิภาพสามารถทำได้หลายรูปแบบ ประเภทของระบบการประเมินผลรวมถึงพนักงานให้คะแนนในระดับ 1 ถึง 10 หรือให้คะแนนที่ยอดเยี่ยมดีปานกลางหรือแย่ การประเมินเหล่านี้มักจะให้คะแนนพนักงานในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางเทคนิคความเต็มใจที่จะเรียนรู้ความสามารถในการทำงานอย่างอิสระแสดงขึ้นตรงเวลาและหน้าที่สำคัญอื่น ๆ ในขณะที่ บริษัท สามารถใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพมาตรฐานหรือสากลเจ้าของธุรกิจอาจเลือกที่จะออกแบบระบบการประเมินประสิทธิภาพของตนเอง
ฟังก์ชัน
บริษัท มักจะให้คะแนนการประเมินผลพนักงานเพื่อกำหนดจำนวนหรือประเภทของรางวัลที่พนักงานประสบความสำเร็จ รางวัลรวมถึงการเพิ่มค่าตอบแทนรายปีโบนัสพิเศษเวลาพักร้อนเพิ่มเติมงานเลี้ยงรับรองพนักงานหรือรายการที่คล้ายกัน กระบวนการนี้ช่วยให้พนักงานทราบว่าพวกเขาทำอะไรถูกต้องและพวกเขาสามารถบรรลุผลตอบแทนในอนาคตได้อย่างไร การทบทวนการจัดการประสิทธิภาพยังสามารถชี้ให้เห็นพื้นที่ที่พนักงานจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา บริษัท อาจขอความเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการคาดการณ์การจ้างงาน
การพิจารณา
เจ้าของธุรกิจอาจตัดสินใจใช้การประเมินผลของพนักงานบุคคลที่สามในระหว่างกระบวนการประเมินการจัดการประสิทธิภาพ กระบวนการจัดการประสิทธิภาพบุคคลที่สามสามารถช่วย จำกัด บริษัท ด้านกฎหมายที่ต้องเผชิญเมื่อประเมินบุคลากร บริษัท เหล่านี้มีประสบการณ์จำนวนมากในการประเมินพนักงานและเสนอการประเมินการประเมินที่เหมาะสมโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การประเมินผลเหล่านี้สามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์พร้อมกับเจ้าของหรือผู้จัดการของธุรกิจที่โรงงานของ บริษัท
ประโยชน์ที่ได้รับ
การใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพสามารถช่วย บริษัท ต่างๆในการจัดหาปัจจัยจูงใจภายนอกสำหรับพนักงาน ปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะเพิ่มระดับผลผลิตของพวกเขาเมื่อทำหน้าที่งานให้เสร็จสิ้นโดยหวังว่าจะได้รับรางวัลในอนาคต การเพิ่มผลิตภาพของพนักงานสามารถช่วยให้ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและปรับปรุงรายรับจากการขายทางธุรกิจที่มากขึ้น บริษัท อาจมีขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดีขึ้นเมื่อเสนอผลตอบแทนให้กับพนักงานภายใต้ระบบการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินผล
