บริษัท ที่ประสบความสำเร็จได้รับการจัดระเบียบและธุรกิจจำนวนมากใช้การจัดการแบบลำดับชั้นสำหรับโครงสร้างของพวกเขา โครงสร้างนี้ - ซึ่งทำให้ชัดเจนว่าพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การนำของบุคคลหรือแผนกอื่น - บางครั้งได้รับการวิจารณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาพยนตร์ตัวละครบางตัวแสดงให้เห็นถึงเจ้านายแบบอัตตาธิปไตย แต่ไร้ความสามารถที่เป็นต้นเหตุของความกลัวและการเยาะเย้ย โดยไม่คำนึงถึงมุมมองของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจสิ่งที่โครงสร้างนี้สร้างความ
คำนิยาม
การจัดการแบบลำดับขั้นเป็นโครงสร้างความเป็นผู้นำในสถานที่ทำงานซึ่งมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในระดับต่างๆและพนักงานจะควบคุมทิศทางจากหัวหน้าของพวกเขา ตัวอย่างเช่นในแผนกทรัพยากรบุคคลผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ - ซึ่งครองตำแหน่งที่ต่ำที่สุด - ให้การสนับสนุนด้านการบริหารสำหรับพนักงาน H.R คนอื่น ๆ ตามความจำเป็น ผู้ประสานงาน H.R. มีอำนาจเหนือผู้ช่วยและ Generalist H.R จะควบคุมผู้ประสานงาน H.R. Generalist H.R. มีผู้บังคับบัญชาในระดับองค์กร บทบาทและระดับอำนาจของพนักงาน (ถ้ามี) มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน
ข้อดี
ข้อได้เปรียบของการจัดการแบบลำดับชั้นคือองค์กรโดยธรรมชาติ พนักงานทุกคนรู้ว่าเธอต้องทำอะไร ในทางกลับกัน บริษัท ที่เป็นผู้นำสามารถทำงานได้อย่างราบรื่นจากบนลงล่าง นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการมีความสัมพันธ์ในการทำงานใกล้ชิดกับพนักงานของพวกเขาและเสนอคำพูดให้กำลังใจและสิ่งจูงใจอื่น ๆ นอกจากนี้ระบบการจัดการนี้ประสบความสำเร็จมาระยะหนึ่งแล้วเนื่องจากเป็นกระดูกสันหลังของความเป็นผู้นำและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ข้อเสีย
ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างโดยตรงในบทบาทของพวกเขา - ซึ่งต่างกับการได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายใน - อาจมีการเปิดรับงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย พวกเขาอาจไม่เข้าใจสิ่งที่พนักงานโดยเฉลี่ยทำ แต่พวกเขาตัดสินใจว่าจะต้องดำเนินการทุกอย่างอย่างไร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความต้องการที่ไม่สมจริงคำแนะนำที่ขัดแย้งและข้อผิดพลาด นอกจากนี้ผู้จัดการอาจไม่เข้าใจบทบาทของตนเองอย่างเต็มที่และอาจทำการตัดสินใจโดยไม่มีการศึกษาหรือการกระตุ้น ผู้บังคับบัญชาบางคนอาจมีทัศนคติที่ไม่ไวต่อความรู้สึกหรือเผด็จการผลักดันพนักงานของพวกเขาไปสู่ความคับข้องใจ ผลที่ได้คือ บริษัท ที่ไม่เป็นระเบียบซึ่งพนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขากำลังทำสงครามกัน
การจัดการลำดับชั้นที่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำควรพิจารณาใช้ดุลยพินิจและสามัญสำนึก ให้อิสระแก่พนักงานของคุณ บอกพวกเขาในสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาทำโดยไม่ต้องบอกทุกย่างก้าว คนมักชอบจัดการงานโดยใช้วิธีการบางอย่าง แม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับวิธีการของพนักงานคุณอาจพบว่าเขามีประสิทธิผลมากกว่าเมื่อให้อิสระในการทำเช่นนี้ รับฟังความกังวลของพนักงานของคุณเสมอ พวกเขาควรรู้ว่าพวกเขาได้พูดในการทำงานขององค์กร ท้ายที่สุดบุคคลเหล่านี้สามารถให้ข้อมูลที่มีค่าผ่านประสบการณ์ หากคุณต้องการวิพากษ์วิจารณ์ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ส่งอย่างสร้างสรรค์และโค้ชพวกเขาให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุง สุดท้ายอย่าตัดสินใจหรือสั่งซื้อโดยยึดตามอารมณ์ หากคุณโกรธผู้อื่นพวกเขาจะเห็นว่าคุณเป็นคนชอบใจหรือไม่แยแส
