โปรแกรมการพัฒนาพนักงานได้รับประโยชน์ทั้ง บริษัท โดยรวมและพนักงาน พนักงานที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีพร้อมการฝึกอบรมที่เหมาะสมและเป้าหมายทางอาชีพมักจะทำงานได้ดีกว่าพนักงานที่ได้รับการพัฒนาหรือฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยผ่านทางนายจ้าง พนักงานที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นจะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จและพนักงานอาจสนุกกับการทำงานมากขึ้นเมื่อทำงานไปสู่เป้าหมาย
การฝึกอบรมแกนกลาง
การฝึกอบรมหลักหรือพื้นฐานเป็นพื้นฐานของแผนการพัฒนาที่ดี การฝึกอบรมหลักรวมถึงการสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับพื้นฐานของงานของพวกเขาเช่นหน้าที่งาน, วิธีการทำงานของซอฟต์แวร์พนักงาน, ความคาดหวังของ บริษัท และเป้าหมายทั้ง บริษัท และแผนก บริษัท หลายแห่งทำการฝึกอบรมนี้สำหรับการจ้างงานใหม่ทั้งหมด การฝึกอบรมหลักช่วยให้พนักงานใหม่ออกจากเท้าขวาโดยให้การฝึกอบรมที่เขาต้องการในการทำงานของเขา
แผนการพัฒนาส่วนบุคคล
แผนการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นวิธีการพัฒนาที่มุ่งเน้นไปที่ชีวิตการทำงานของพนักงาน ด้วยวิธีนี้นายจ้างจะทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อกำหนดเป้าหมายอาชีพส่วนบุคคล นายจ้างและลูกจ้างจะสร้างรายการของเป้าหมายและแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเช่นการเพิ่มระดับให้สูงขึ้นภายใน บริษัท หรือพบกับโควต้าการขายที่สูงขึ้น แผนพัฒนาส่วนบุคคลช่วยให้พนักงานติดตามภายใน บริษัท และกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้น
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำเป็นวิธีการพัฒนาที่ใช้เพื่อช่วยให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นไปสู่ระดับความเป็นผู้นำ ด้วยการฝึกอบรมความเป็นผู้นำพนักงานที่ดีที่สุดจะอยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำทีมหรือหัวหน้างาน โปรแกรมเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการสร้างเป้าหมายส่วนบุคคล โปรแกรมความเป็นผู้นำช่วยให้ บริษัท ต่างๆโปรโมตจากภายในและสนับสนุนให้พนักงานเข้าถึงระดับที่สูงขึ้น
โปรแกรมการพัฒนาที่ปรึกษา
โปรแกรมการพัฒนาที่ปรึกษาเป็นวิธีการจับคู่สมาชิกของการจัดการกับพนักงานเพื่อช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จมากขึ้นในชีวิตการทำงานของเธอ ตัวอย่างเช่นหัวหน้างานอาจกลายเป็นที่ปรึกษาให้กับหัวหน้าทีม หัวหน้างานจะพบกับหัวหน้าทีมเป็นประจำช่วยหัวหน้าทีมพัฒนาเป้าหมายมืออาชีพและสร้างจุดตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเธอบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น การใช้โปรแกรมพี่เลี้ยงช่วยให้ บริษัท พัฒนาพนักงานให้แข็งแกร่งขึ้นและช่วยให้พนักงานพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับการจัดการ
