การสรรหาการประเมินและคัดเลือกเป็นขั้นตอนสำคัญสามขั้นตอนสำหรับการจ้างพนักงาน ของเหล่านี้การสรรหาและคัดเลือกมักจะท้าทายที่สุดสำหรับนายจ้าง กุญแจสำคัญในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและจ้างพวกเขาคือกลยุทธ์และความคิดเกี่ยวกับอนาคตขององค์กร
วิธีการสรรหาจากภายนอก
พัฒนาความสัมพันธ์กับคำแนะนำและที่ปรึกษาด้านอาชีพที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยและขอความช่วยเหลือในการสรรหาตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร ติดต่อกับองค์กรมืออาชีพที่สอดคล้องกับภารกิจขององค์กรและขอให้พวกเขาแสดงรายการตำแหน่งที่เปิดในจดหมายข่าวและอีเมลถึงสมาชิก องค์กรที่มีทรัพยากรทางการเงินควรพิจารณาทำงานกับ บริษัท จัดหางานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากตำแหน่งอยู่ในระดับที่สูงขึ้นหรือต้องการทักษะหรือประเภทของประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจง
วิธีการสรรหาภายใน
มีความชัดเจนเกี่ยวกับทักษะและประสบการณ์ที่ผู้สมัครต้องมี โพสต์ตำแหน่งที่เปิดอยู่ภายในก่อนเพื่อประเมินว่ามีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมภายในองค์กรหรือไม่ พิจารณาผู้ฝึกงานอาสาสมัครแรงงานชั่วคราวหรือที่ปรึกษาที่อาจทำงานในตำแหน่งที่ใกล้เคียงกับตำแหน่งที่เปิดอยู่
วิธีการคัดเลือก
เมื่อกลุ่มผู้สมัครถูก จำกัด และผู้สมัครได้รับการประเมินแล้วก็ถึงเวลาตัดสินใจ อย่าลืมคิดในระยะยาว ผู้สมัครมีคุณสมบัติสำหรับงานปัจจุบันและตำแหน่งในอนาคตหรือไม่ มองหาผู้สมัครที่มีประสบการณ์และแนวคิดใหม่ ๆ และมุมมองใหม่ ๆ ชั่งน้ำหนักความตั้งใจของเขาหรือเธอในการเรียนรู้ นอกจากนี้ไม่ว่าอุตสาหกรรมสภาพตลาดจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เลือกคนที่ไม่เพียง แต่สามารถปรับตัว แต่ยังสามารถเจริญภายใต้เงื่อนไขเหล่านั้น อย่าลดราคาผู้สมัครที่เปลี่ยนแปลงอาชีพ ตัวอย่างเช่นคนที่มีประสบการณ์ห้าปีในภาคธุรกิจสามารถนำมุมมองเชิงกลยุทธ์มาสู่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในขณะที่บางคนจากองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ทำประโยชน์สูงสุดด้วยทรัพยากรที่มี จำกัด สามารถนำแนวทางใหม่ ๆ มาสู่ บริษัท ได้ โปรดพิจารณาความต้องการอื่น ๆ เช่นความหลากหลายและปฏิบัติตามแนวทางของคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
